供应商问题跟踪管理表格：企业如何有效运用？

制作供应商问题跟踪管理表格可以按以下步骤来：

1. 首先确定表头信息，例如供应商名称、问题描述、发现日期、问题严重程度（可以分为高、中、低）、负责跟进人员、预计解决日期、实际解决日期等。
2. 然后按照供应商逐个列出问题，详细描述问题内容，比如产品质量不合格是哪方面不合格，交货延迟是因为什么原因等。
3. 对每个问题评估其严重程度，这有助于确定优先处理顺序。
4. 指定专人负责跟进每个问题，并填写预计解决日期以便监督进度。
5. 问题解决后记录实际解决日期。这样一个基本的供应商问题跟踪管理表格就完成了。如果你觉得自己制作比较麻烦，我们公司有专门的管理工具，里面包含完善的供应商问题跟踪管理表格模板，欢迎免费注册试用。

供应商问题跟踪管理表格的重要字段如下：

• 供应商名称：明确是哪个供应商出现的问题，方便查找和沟通。
• 问题描述：详细说明问题的情况，如产品缺陷、交货延误时长等。
• 发现日期：便于统计问题产生的时间周期。
• 问题严重程度：可以划分为不同等级，例如高、中、低，能够确定优先解决顺序。
• 负责跟进人员：确保每个问题都有专人负责处理。
• 预计解决日期：设定目标解决时间，利于监督进程。
• 实际解决日期：对比预计日期，评估处理效率。我们提供的供应商管理系统，在供应商问题跟踪管理表格方面设计得非常科学合理，涵盖所有重要字段，你可以预约演示了解更多。

利用供应商问题跟踪管理表格提高供应商绩效可以从以下几方面着手：

1. 通过问题严重程度分类，对于频繁出现高严重程度问题的供应商重点关注并要求改进方案，若不改进则考虑更换供应商，这是一种SWOT分析中的威胁应对策略。例如，如果某供应商多次出现产品质量严重问题（高严重程度），就要向其施压改进。
2. 根据预计解决日期和实际解决日期的对比，对供应商的解决问题能力和响应速度进行评估。如果总是延迟解决问题，就要对其进行警告或者调整合作条款。
3. 定期回顾表格数据，总结供应商常见问题，与供应商共同探讨解决方案，实现双方互利共赢。比如发现多家供应商都存在包装破损问题，可以组织会议共同寻求改进包装的方法。我们的软件在这方面有着丰富的功能辅助，可以助力您更好地利用表格提高供应商绩效，快来免费注册试用吧。

运用供应商问题跟踪管理表格分析供应商风险可采用以下方式：

• 查看问题严重程度字段，如果高严重程度问题频繁出现，这表明供应商可能存在较大风险，比如生产流程不稳定或者质量控制体系不完善。
• 关注问题的重复率，如果同一类问题反复发生，如多次出现交货延迟，这反映出供应商内部管理或者外部协调方面可能存在隐患。
• 对比预计解决日期和实际解决日期，如果经常拖延解决问题，可能意味着供应商的执行力不足，这会给企业带来供应中断等风险。我们的供应商管理解决方案可以帮助您更精准地利用表格分析供应商风险，现在就预约演示看看吧。