公司绩效管理存在问题：探究根源与应对之策

公司绩效管理常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：可能目标过高或过低。如果目标过高，员工努力也难以达成，会打击积极性；目标过低则无法激发员工潜力。例如销售部门，目标设定不参考市场情况，随意定个超高数字，员工怎么努力都完不成。
• 考核指标模糊：不清楚具体考核什么，员工不知道努力方向。比如对客服岗位，只是说要服务好客户，但怎样算服务好没有明确标准。
• 缺乏反馈机制：管理者不及时给员工反馈绩效情况，员工不知道自己做得好还是不好，没办法改进。就像员工一直闷头工作，从不知道自己在领导眼里是啥样。
• 激励措施不到位：绩效好与坏在薪酬、晋升等方面体现不明显。如优秀员工和普通员工工资只差一点点，那大家就没有动力追求高绩效了。

如果您想改善公司绩效管理，可以考虑使用我们的管理系统，可免费注册试用哦。

解决公司绩效管理存在问题可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标设定：首先要深入分析企业战略和业务需求，结合员工能力制定合理目标。可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）。比如销售目标，参考过往数据、市场增长率等因素来确定一个合理范围。
2. 清晰考核指标：将每个岗位的关键职责分解为具体、可量化的考核指标。以程序员岗位为例，考核指标可以包括代码质量、项目完成时间、bug数量等。
3. 建立反馈机制：管理者定期与员工进行绩效沟通，如每月一次的一对一谈话，指出优点和不足，并共同制定改进计划。
4. 优化激励措施：拉大绩效优秀者和一般者在薪酬、福利、晋升机会等方面的差距。例如绩效排名前10%的员工给予高额奖金和优先晋升权。

我们有专门的绩效管理咨询服务，如果您感兴趣可以预约演示。

公司绩效管理存在问题对员工的影响如下：

• 积极性受挫：当目标不合理或者考核不公平的时候，员工即使努力工作也得不到应有的认可，就像跑步比赛规则混乱，运动员跑了也白跑，自然就不想跑了。
• 职业发展迷茫：缺乏明确的考核指标和反馈，员工不知道自己该往哪个方向提升，在公司里找不到成长路径。例如新员工入职后一直不知道自己要在哪些方面提升才能升职加薪。
• 团队合作受干扰：如果激励措施不合理，员工之间可能会过度竞争而不是协作。比如销售团队为了争有限的奖励，互相抢客户而不是共同开拓市场。
• 员工流失率增加：长期处于不良的绩效管理体系下，员工满意度低，会选择跳槽到更公平合理管理的公司。

如果您想改变这种现状，欢迎免费注册试用我们的员工激励方案。