《绩效管理体系的特点有哪些？》

绩效管理体系通常有以下几个特点：

• 目标导向性：它会围绕企业的战略目标来设计。比如一家销售公司，其绩效体系会以销售额、市场占有率等为目标，所有的考核指标、评估流程都是为了推动员工朝着实现这些目标努力。
• 系统性：包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等一系列环节。例如一个项目团队，从项目开始时制定绩效计划，过程中持续跟进实施情况，结束后考核成果并给予反馈，各个环节相互关联、相互影响。
• 动态性：不是一成不变的。随着企业内外部环境的变化而调整。像市场竞争加剧时，企业可能会提高对创新指标在绩效体系中的权重。

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良好的绩效管理体系体现在多方面：

1. 激励性：能够有效激发员工的工作积极性。例如通过合理的奖金分配、晋升机会与绩效挂钩，让员工看到自己努力工作能得到切实的回报，像谷歌公司，员工优秀的绩效表现会带来高额的奖金和快速的晋升通道。
2. 公平公正性：考核标准明确且一致，对所有员工一视同仁。比如在绩效考核评分时，有清晰的评分细则，避免主观随意性。
3. 沟通性：注重管理者与员工之间的双向沟通。在整个绩效周期内，管理者与员工不断交流绩效目标、进展情况等，如定期的绩效面谈。

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绩效管理体系有一些独特的特点：

• 聚焦于结果与过程的双重管理：不仅关注最终的业绩成果，也重视达成结果的过程。例如生产型企业，既考核产品的产量和质量（结果），也会考察生产流程是否合规、高效（过程）。通过SWOT分析来看，这种双重管理优势在于全面把控业务，劣势可能是增加管理成本，机会在于提升整体竞争力，威胁在于可能导致过度管理。
• 个性化定制：不同的企业、部门甚至岗位都可以根据自身需求定制。比如研发岗位和行政岗位的绩效体系会有很大差别，研发可能侧重创新成果，行政则更关注工作效率和准确性。

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