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管理人绩效考核的通用指标通常包括业绩成果、管理能力、团队协作等方面。业绩成果可以看其负责项目的盈利情况、目标达成率等；管理能力可从人员调配是否合理、工作流程是否顺畅等角度衡量；团队协作则关注其与团队成员的沟通协调效果等。例如，如果一个管理人负责的项目总是无法达到预期收益，可能在业绩成果这块得分较低。如果团队成员之间经常因为任务分配产生矛盾，可能说明管理人的管理能力有待提升。不同公司可以根据自身业务特点在此基础上调整。如果您想深入了解如何定制适合自己企业的管理人绩效考核办法，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

制定科学的管理人绩效考核办法可以按照以下步骤：首先，明确考核目的，是为了激励管理人提高绩效、还是选拔优秀人才等。其次，确定考核指标，如前面提到的业绩、管理能力等多维度指标。然后，设定合理的权重，根据公司战略重点给予不同指标相应权重。接着，建立评价标准，明确每个指标达到什么程度算优秀、合格等。最后，定期评估和反馈，及时发现问题并调整。
从SWOT分析来看，优势在于科学的考核办法能激发管理人潜力，提升公司绩效；劣势可能是制定过程复杂，耗费人力物力。机会是有助于吸引和留住优秀管理人，威胁则是如果不合理可能导致人员流失。如果您想获得更详细的制定方案，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统。

对于小型企业来说，简单有效的管理人绩效考核办法更合适。可以采用关键绩效指标（KPI）法，聚焦于管理人最关键的几个任务，比如销售额、客户满意度等少数指标。也可以采用目标管理法，设定明确的短期目标，如季度内完成一定量的新客户开发。
从象限分析来看，小型企业资源有限属于低资源象限，所以考核办法要注重简洁性和实用性。相较于大型企业复杂的360度考核等方法，上述方法成本低且易于操作。如果您希望获取更多适合小型企业的管理策略，不妨免费注册试用我们的小企业管理解决方案。