未建立绩效管理信息系统？看看对企业有何影响及应对策略

未建立绩效管理信息系统存在不少弊端。首先从效率方面来看，缺乏系统会导致绩效数据收集缓慢且容易出错，比如员工的业绩数据靠人工统计，很可能出现遗漏或者计算错误。从管理角度，难以实现实时监控员工绩效，不能及时发现问题并调整策略。在员工激励方面，不透明的绩效管理过程让员工不清楚自己的绩效排名等情况，无法有效激励员工努力工作。而且不利于企业整体战略的实施，因为无法精准地将战略目标分解到每个员工的绩效指标上。如果想要高效地管理绩效，建立一个绩效管理信息系统是很必要的。欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理信息系统，轻松解决这些问题。

从零开始建立绩效管理信息系统，可以按以下步骤进行。第一步，明确企业的战略目标，这是绩效管理的方向，例如企业今年重点是提高市场份额，那绩效指标就要围绕这个来设计。第二步，确定绩效指标体系，涵盖部门和员工层面，像销售部门可能就是销售额、客户增长率等指标。第三步，选择合适的技术平台，考虑企业规模、预算等因素，如果是中小企业可以选择性价比高的云平台。第四步，设计系统流程，包括数据录入、统计、分析等流程，确保数据准确流动。第五步，培训员工如何使用系统，让他们清楚怎么输入数据和查看绩效结果。我们提供绩效管理信息系统的预约演示，欢迎预约体验完整的系统功能。

在未建立绩效管理信息系统时，仍可进行有效的绩效管理。一方面，可以利用现有的办公工具，如Excel表格来记录员工绩效数据，但要注意做好数据备份和安全管理。对于绩效评估，可以采用线下小组评估的方式，组织部门领导和同事对员工进行评价。然而这种方式也有局限性，比如数据汇总麻烦、实时性差。从SWOT分析来看，优势在于不需要额外投入系统建设成本，劣势是效率低、准确性难以保证；机会是可以为系统建设积累经验，威胁则是可能在竞争中因为绩效管理效率低而落后。所以这只是权宜之计，长远来看还是建议建立绩效管理信息系统。想深入了解绩效管理信息系统，可点击免费注册试用。

在未建立绩效管理信息系统时确保绩效数据准确性是比较困难但也有办法。可以多设置几道数据审核关卡，比如员工提交后主管审核，再由更高层抽查。采用标准化的数据模板，让员工按照规定格式填写，避免模糊不清的数据。不过这种方法比较耗费人力和时间。从象限分析来看，这种人工方式在数据量小、对时效性要求不高的情况下可以勉强维持准确性（低数据量 - 低时效要求象限），但一旦数据量增大或者需要快速出结果（高数据量 - 高时效要求象限）就很难满足需求。所以建立绩效管理信息系统是更好的保障数据准确性的途径，欢迎预约演示我们的系统来体验精准的绩效数据管理。