《绩效管理下属推荐阅读：如何做好绩效管理下属？》

首先，可以设定明确且可衡量的绩效目标，例如销售岗位可以设定每月销售额目标。这样下属清楚知道努力的方向。然后，建立持续的反馈机制，定期与下属沟通绩效进展情况，及时指出优点和不足。比如每周开一次简短的绩效沟通会。再者，提供针对性的培训和发展机会，根据下属在绩效评估中的薄弱环节安排培训课程。从SWOT分析来看，优势在于能精准提升下属能力，增强团队整体实力；劣势可能是需要投入较多时间精力在沟通和培训上；机会是如果成功提升下属能力，团队能承担更复杂任务，取得更好业绩；威胁则是如果执行不好，可能导致下属反感或者流失。如果您想深入了解如何有效进行绩效管理来提升下属能力，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

要公平评价下属，第一步是制定统一的评价标准，涵盖工作成果、工作态度、团队协作等多方面。例如对程序员来说，代码质量、项目进度遵守就是成果方面的重要指标。第二步，收集多渠道的数据进行评价，不能只凭自己的主观印象，像同事间的互评、客户反馈等都很重要。用象限分析的话，我们把工作成果和工作态度分别作为两个坐标轴。那些成果好态度也好的下属肯定是高绩效员工；成果好态度差的需要引导改进态度；成果差态度好的需要加强技能培训；成果差态度也差的就需要重点关注甚至采取措施了。在整个过程中，要保持透明性，让下属知道评价的依据。我们公司有一套完善的绩效管理方案，可以帮助您轻松做到公平评价下属，欢迎预约演示。

激励下属可以从物质和精神两方面入手。在物质方面，将绩效与薪酬、奖金、晋升挂钩。比如达到优秀绩效等级的下属给予高额奖金或者优先晋升机会。在精神方面，公开表扬绩效优秀的下属，颁发荣誉证书之类的。从辩证思维来看，单纯的物质激励可能让下属只关注短期利益，而单纯的精神激励可能在某些时候缺乏足够吸引力。所以要两者结合。对于不同类型的下属，激励方式也要有所调整。对于追求成就的下属，可以给予更具挑战性的任务并在完成后给予奖励；对于注重关系的下属，可以给予更多团队认可类的激励。如果您想更好地运用绩效管理激励下属，不妨点击免费注册试用我们的管理工具。