企业绩效管理意义重大,但开始前需做很多准备。要明确目标,与企业战略对接并分层级确定;了解企业现状,像组织架构、业务流程、员工能力等方面;选择合适工具,KPI、BSC、OKR各有千秋;建立沟通机制,多渠道确保信息畅达;营造绩效文化,高层带头、机制保障;还要准备数据收集分析系统。想知道具体怎么做吗?快来深入了解企业绩效管理前的准备工作吧。
比如说我们公司打算开始搞绩效管理了,但我不太清楚在这之前,得对哪些人进行培训呢?就好像要盖房子,得先知道哪些工人得提前学会新技能一样。
在企业绩效管理前,以下人员培训很重要:
我们企业马上要弄绩效管理了,可我懵圈的是,那些绩效指标咋定啊?就像要考试了,都不知道考啥内容一样。
确定绩效指标可以通过以下步骤:
公司要搞绩效管理了,我就在想啊,是不是还得先把组织架构变一变呢?就好比要重新装修房子,是不是得先调整一下房间布局一样。
这需要进行SWOT分析:
优势(Strengths) | 如果现有的组织架构能够清晰地划分职能、明确权责关系,并且与绩效管理的目标相匹配,那么可能不需要调整。这样可以保持组织的稳定性,减少变革带来的动荡,员工也能更快适应绩效管理体系。 |
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劣势(Weaknesses) | 若现有的组织架构存在职能重叠、沟通不畅等问题,就可能影响绩效管理的效果。例如,两个部门负责相似的业务,在考核业绩时就容易产生扯皮现象,这种情况下就需要调整组织架构来明确责任归属。 |
机会(Opportunities) | 绩效管理可以作为组织架构调整的契机。新的绩效目标可能需要不同的团队协作模式或者新的岗位设置,通过调整架构能够更好地抓住发展机会。比如企业要开拓新市场,可能需要成立专门的新市场拓展团队,调整组织架构以适应新的业务需求。 |
威胁(Threats) | 不合理的组织架构调整会给企业带来风险,如员工士气低落、工作效率下降等。如果调整不当,还可能导致绩效管理无法有效推行。所以在决定是否调整之前,需要谨慎评估。如果您希望得到更专业的建议,欢迎点击免费注册试用我们的企业管理诊断服务。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |