兼职安全员如何管理员工：全方位解析与策略

首先，作为兼职安全员，你得把安全制度给员工讲透了。可以专门组织个小会，一条一条地解释为啥要有这些规定。
然后，制定一个简单的检查表，定期检查员工是否遵守制度，每次检查做好记录。要是发现有人不遵守，第一次警告，第二次就按照规定处罚（比如扣一点绩效分之类的）。
你还可以树立几个遵守制度的榜样，给点小奖励（像小礼品或者公开表扬），让其他人也跟着学。
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对于提高员工安全意识，你可以从多方面入手。
一是教育方面，除了常规的安全培训外，还可以收集一些因为不注意安全而发生事故的视频给他们看，让他们直观地感受到危险。
二是激励措施，设立安全奖励机制，如果员工一个月或者一个季度都没有违反安全规定，就给予奖励。
三是改善工作环境，如果像车间里安全帽总是被忘记戴，是不是放置安全帽的地方不方便呢？优化一下存放位置，让员工更容易拿到。
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这时候你要用好自己现有的权限并且寻求支持。
先明确自己现有的管理权限范围，在这个范围内做到最好。比如你有权检查安全隐患，那就认真检查并记录，及时向上级汇报严重问题。
主动寻求上级领导的支持，和领导沟通你的难处，让领导帮忙强调安全工作的重要性，这样员工会更加重视你的工作。
另外，你可以联合其他部门，像人力资源部门，如果员工多次违反安全规定，可以通过人力资源部门进行绩效考核调整。
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