绩效管理无效果？快来看看这些内部和外部原因

绩效管理无效果的常见原因如下：

• 目标设定不合理：如果目标过高或过低，都会影响绩效。例如销售目标设置得过高，员工觉得怎么努力都达不到，就会失去积极性；反之，如果目标太容易，员工没有挑战欲。
• 考核标准不清晰：模糊的考核标准让员工不知道如何做才能达到要求。比如在评估工作质量时，没有明确什么是高质量，员工只能瞎猜。
• 缺乏有效的沟通反馈：管理者与员工之间缺乏定期的绩效沟通，员工不清楚自己的表现哪里好哪里不好。像有些公司一年才做一次绩效评估，中间没有任何交流。
• 激励措施不到位：绩效结果与奖励不挂钩或者奖励没有吸引力。例如员工努力后得到的奖励很少，或者和没努力的人差别不大。

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绩效管理不见成效可能是多方面原因：

1. 计划层面
   • 战略脱节：绩效管理计划没有与公司整体战略相匹配，导致员工努力方向和公司发展方向不一致。例如公司战略是拓展新市场，但绩效计划重点在维护现有客户。
   • 缺乏灵活性：不能根据业务变化及时调整绩效计划。如市场突然出现新的竞争对手，原有的绩效指标不再适用但没有修改。
2. 执行层面
   • 管理能力不足：管理者无法准确评估员工绩效，或者存在偏见。比如有的管理者只看员工表面的忙碌程度，而不是实际成果。
   • 员工参与度低：在制定绩效计划时没有让员工充分参与，员工对绩效目标不认同。像直接下达任务式的绩效计划，员工内心抵触。

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绩效管理没效果可能是人和制度两方面的因素：

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