预算和绩效管理分工方案应包含哪些内容？

首先，进行全面的工作分析。列出预算和绩效管理所涉及的所有任务，比如预算编制、预算审核、绩效指标设定、绩效评估等。然后，根据员工的技能和部门职能来分配任务。财务部门可能更适合承担预算编制和成本控制方面的工作，因为他们对财务数据比较熟悉；而人力资源部门则在绩效指标设定和员工绩效评估方面有更多的经验。
从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于能够充分发挥各部门和员工的特长，提高工作效率。劣势（Weaknesses）可能是不同部门之间的沟通协调成本较高。机会（Opportunities）是通过合理分工，可以更好地达成公司的预算和绩效目标，提升整体竞争力。威胁（Threats）则可能来自于外部环境的变化，如市场波动影响预算准确性。
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对于销售部门，其职责可能包括提供销售预测数据以协助预算编制，以及根据销售业绩完成情况接受绩效评估等。财务部主要负责整个公司预算的汇总、审核、执行监控等工作，在绩效管理方面可以提供财务数据支持来衡量绩效成果。行政部则负责提供行政管理相关的费用预算，并参与到与行政工作相关的绩效指标设定等工作中。
运用象限分析的方法，我们可以把任务按照重要性和紧急性分为四个象限。对于重要且紧急的任务，如预算年度的关键财务数据核算，应由财务部优先处理。对于重要不紧急的任务，像长期绩效指标的优化，各部门可以协同慢慢推进。
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小公司由于人员少，往往一人身兼多职。在预算方面，老板或者财务人员要主导预算编制的框架，其他部门负责人提供基础数据。例如，业务部门提供业务量预期等数据。在绩效管理上，老板要明确整体的绩效目标方向，员工之间可以互相评价一部分非关键绩效指标。
从辩证思维看，小公司的优势在于决策快、沟通成本低，能够快速调整分工方案。劣势是人员专业度有限，资源匮乏。所以在制定分工方案时，要注重简单实用，避免过于复杂的流程。
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