绩效管理第一流程是什么？了解设定目标的关键步骤

绩效管理的第一流程是目标设定。这是整个绩效管理流程的基础，具体步骤如下：

1. 明确组织战略目标：需要了解公司整体的战略方向和年度计划。
2. 分解部门及个人目标：将组织目标层层分解到各个部门和个人。
3. 制定可衡量的KPI指标：确保目标能够被量化评估。

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绩效管理第一流程之所以是目标设定，是因为它对后续的所有环节起到了指导作用。SWOT分析可以帮助我们更好地理解这一点：

因此，目标设定是不可或缺的第一步。想了解更多关于目标设定的技巧，欢迎预约演示，获取专业指导。

要让绩效管理的第一流程——目标设定，与公司战略紧密结合，可以从以下几点入手：

• 高层参与：确保公司高层直接参与目标设定过程，传递战略意图。
• 定期复盘：通过季度或半年度的复盘会议，检查目标与战略的一致性。
• 工具支持：利用平衡计分卡等工具，将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的目标与战略挂钩。

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