《公务员绩效管理与知事识人：如何做到有效融合？》

在公务员绩效管理中做到知事识人，可以从以下几个方面着手。首先，建立科学的考核指标体系，包括工作任务完成情况（这是知事的重要部分），如项目推进进度、政策执行效果等，以量化的数据来评判工作成果。其次，多维度评价，除了上级评价外，引入同事互评、服务对象评价等，从不同角度了解公务员的工作表现（这有助于更全面地识人）。再者，注重平时工作的观察和记录，像工作中的态度、应对突发事件的能力等细节都能反映出一个公务员的综合素质。

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知事识人在公务员绩效管理中有诸多重要意义。一方面，它有助于精准选拔和任用人才。当准确地知事识人后，可以把合适的公务员放在合适的岗位上，发挥最大的效能（就像在办事窗口单位，如果知道谁擅长与人沟通，就安排在接待群众的岗位上）。另一方面，能够激励公务员提升自身素质。当他们知道自己的表现被全面、准确地认知时，会更积极地改进不足，提升工作能力。从整体管理来看，也有利于优化资源配置，提高行政效率。

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利用信息技术促进公务员绩效管理中的知事识人可以这样做。一是建立数字化的工作流程跟踪系统，每一项工作从启动到结束的各个环节都能记录，从而清晰地知晓事情的进展情况，也能根据数据判断公务员在其中的贡献（比如通过系统查看谁在哪个环节处理得最快最好）。二是搭建在线评价平台，方便不同主体进行评价，并且能够及时收集和统计评价数据，避免人为因素干扰。三是利用大数据分析，整合公务员的各类工作数据、培训数据等，挖掘出潜在的能力和特点，为知事识人提供更全面的依据。

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