绩效管理过程结果是什么？深度剖析绩效管理全流程的成果

绩效管理过程结果主要有以下几个方面：

• 员工发展方面：明确员工的优势与不足，为员工提供个性化的培训与发展计划。例如，通过绩效评估发现员工在沟通能力上有待提高，就可以安排相关的培训课程。
• 薪酬激励方面：直接影响员工的薪酬调整、奖金发放等。如果绩效优秀，相应的薪酬提升幅度就会较大，奖金也会更丰厚。
• 组织优化方面：从整体上识别团队或部门的工作效率，确定是否需要调整组织结构或者岗位设置。比如，如果某个部门绩效持续不达标，可能需要重新审视该部门的职能和人员配置。
• 企业文化塑造：绩效管理过程中的公平性、透明性等原则有助于强化积极的企业文化。当员工看到努力和绩效成正比时，会更认同企业价值观。
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衡量绩效管理过程结果的有效性可以从以下几个维度进行：

1. 目标达成度：看预先设定的绩效目标是否达成。如果大部分员工都完成了自己的绩效目标，说明绩效管理在目标导向方面有一定的有效性。例如销售团队是否达到了季度销售额目标。
2. 员工满意度：调查员工对绩效管理过程的满意度。如果员工觉得评价公平公正、反馈及时有用，那就是有效的表现。可以通过匿名问卷来收集员工的想法。
3. 组织绩效提升：观察整个组织的绩效是否随着绩效管理的实施而提升。比如生产效率是否提高，产品质量是否改善等。
4. 人才留存率：有效的绩效管理应该有助于留住人才。如果人才流失严重，可能绩效管理存在问题。
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绩效管理过程结果对企业战略有着多方面的影响：

• 战略执行：绩效管理确保企业战略层层分解到每个员工的工作任务中。如果绩效管理结果显示员工的工作与战略目标脱节，那么企业战略就难以有效执行。例如，企业战略是提高市场份额，那绩效指标就应该有和市场拓展相关的内容。
• 战略调整：根据绩效管理结果，可以发现战略规划中的不合理之处。如果某个业务板块的绩效一直不佳，可能需要调整战略方向，比如减少资源投入或者寻求新的业务模式。
• 战略资源分配：依据绩效管理结果来合理分配资源。高绩效部门或项目可能获得更多的人力、物力和财力支持，以推动企业战略重点的实现。