供应商由谁来管理：如何选择合适的部门负责供应商管理？

这是一个非常典型的问题。要回答供应商管理由谁负责更合理，可以从以下几方面分析：

• 职能分工： 采购部门主要负责与供应商的日常交易，包括价格谈判、订单下达等；而供应链管理部门则更多关注供应商的整体表现、风险控制和长期合作策略。
• 企业规模： 对于小型企业，可能采购部门同时承担供应商管理职能是更经济的选择；但对于中大型企业，将供应商管理交给专门的供应链管理部门会更专业。
• 战略需求： 如果企业需要强化供应商的战略合作，那么供应链管理部门更适合承担这一职责，因为他们的视角更宏观。

综合来看，建议根据企业的实际情况选择适合的管理模式。如果您想了解更多关于供应商管理的最佳实践，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理平台，或者预约演示了解详情。

供应商管理是否可以完全外包，取决于几个关键因素：

• 业务核心性： 如果供应商提供的产品或服务是企业的核心竞争力之一，那么完全外包可能会削弱对供应链的掌控力。
• 外包成本： 虽然外包可以节省内部资源，但外包费用可能并不低，尤其是一些高端的供应商管理服务。
• 风险控制： 外包后，企业对供应商的直接监督能力会降低，这可能导致质量下降或交付延误等问题。

因此，建议采取部分外包的方式，保留关键环节的自主权。如果想提升内部管理效率，可以考虑引入专业的供应商管理系统。不妨试试我们的平台，点击免费注册试用，看看是否能解决您的痛点。

评估供应商管理效果的主导权分配，可以从以下几个角度出发：

• 数据来源： 如果评估依赖财务数据，如成本节约率、付款周期等，则财务部门更适合主导；但如果涉及交付准时率、产品质量等指标，那么供应链管理部门可能更合适。
• 目标导向： 评估的目标是什么？如果是降低成本，采购部门可能更有发言权；如果是优化整个供应链，供应链管理部门则是最佳选择。
• 协作机制： 最理想的情况是建立跨部门的评估小组，结合不同部门的优势共同完成评估。

总之，评估效果的关键在于明确目标和分工。如果希望提升评估效率和准确性，可以借助数字化工具。您可以预约演示我们的供应商管理解决方案，了解如何实现更科学的评估。