财务部为何要加强绩效管理？怎样实施？

财务部加强绩效管理可以从以下几个方面着手：

一、明确目标设定

1. 根据公司整体战略目标分解财务部门的工作任务。例如，如果公司下一年度重点是扩大市场份额，那么财务部的资金管理就要围绕支持业务拓展，如预算安排更多的市场推广费用。

2. 设定可量化、可衡量的指标。比如财务报表编制的准确性（错误率低于一定比例）、财务分析报告按时提交率等。

二、建立科学的考核体系

1. 采用多维度考核方法。除了工作成果，也要考虑工作态度、团队协作等。例如有的财务人员虽然算账很快很准，但不愿意帮助其他同事解答财务相关疑问，这在考核时也要有所体现。

2. 确定合理的权重分配。如果财务风险管理对公司至关重要，可以给予较高的权重，如40%；而日常账务处理准确性占30%，财务数据及时性占30%等。

三、完善激励机制

1. 物质激励方面，可以设置绩效奖金。对于绩效优秀的员工给予丰厚的奖金，如超出目标完成财务成本节约任务的，给予一定比例的节约金额作为奖励。

2. 非物质激励包括晋升机会、荣誉称号等。对于连续多年绩效突出的财务人员，优先考虑晋升为财务主管或经理等职位。

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财务部加强绩效管理有诸多好处：

一、提升工作效率

1. 通过明确的绩效目标和考核，员工清楚自己的工作重点。例如，规定财务报销审核必须在2个工作日内完成，这样会促使员工提高处理速度。

2. 减少工作中的推诿扯皮现象。当各项任务都有明确的责任人与考核标准时，员工不会互相推脱责任。

二、提高决策质量

1. 绩效管理中的财务分析环节能够提供更准确的数据。比如准确的成本核算数据，可以帮助管理层决定是否开展新的项目。

2. 有助于识别高绩效和低绩效的业务流程。如果发现某项财务流程的绩效一直很低，如预算编制耗时过长且不准确，就可以针对性地进行优化。

三、增强员工积极性

1. 合理的激励措施会让员工感受到公平性。例如，绩效优秀的员工得到更多奖金或者晋升机会，会激发其他员工努力工作。

2. 员工有了成长的方向。他们知道达到什么样的绩效标准能够提升自己，从而主动学习提升技能。

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财务部加强绩效管理可能面临以下挑战：

一、内部阻力方面

1. 员工习惯难以改变。长期以来形成的工作习惯可能导致员工对新的绩效管理体系产生抵触情绪。例如，有些老员工习惯了较为宽松的工作节奏，突然严格的绩效要求会让他们不适应。

2. 内部利益分配调整。如果绩效管理导致奖金或者晋升机会重新分配，可能会引起部分员工不满。比如原本绩效一般但资历老的员工可能会担心被年轻且绩效好的员工超越。

二、指标设定难度

1. 财务工作的复杂性使得一些指标难以精确量化。例如财务风险防控工作，很难用一个简单的数字来衡量其效果。

2. 不同财务岗位工作差异大，难以统一标准。像财务会计和财务分析岗位，工作内容和重点不同，制定一套适用于所有岗位的绩效指标比较困难。

三、外部环境影响

1. 公司业务变化快，财务绩效管理体系可能跟不上节奏。比如公司突然开拓新业务，原有的财务预算绩效指标可能就不再适用。

2. 法律法规变化。财务工作受法规约束较大，一旦法规改变，相关绩效指标和管理方式可能也要调整。

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