为什么海大集团选择使用srm供应商管理系统来提升效率？

海大集团作为行业龙头，在引入SRM供应商管理系统后，实现了供应链的全面优化和效率提升。以下是具体的做法：

1. 供应商协同平台化：通过SRM系统，海大集团搭建了一个供应商协同平台，供应商可以实时查看订单状态、库存情况以及物流信息，减少了沟通成本。
2. 数据驱动决策：SRM系统收集了大量供应商相关数据，如交货周期、产品质量等，为海大集团提供了数据分析支持，从而帮助管理层做出更科学的决策。
3. 流程自动化：从供应商准入审核到采购订单生成，再到付款结算，整个流程都可以通过SRM系统实现自动化，大幅缩短了业务处理时间。

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SRM供应商管理系统确实为海大集团的成本控制带来了显著的改善，以下是几个关键点：

• 集中采购管理：通过SRM系统，海大集团能够更好地整合采购需求，批量采购以获取更大的议价空间，从而降低采购成本。
• 透明化成本结构：SRM系统让海大集团能够清晰地看到每个供应商的价格构成，避免了不必要的价格波动。
• 风险预警机制：系统内置的风险预警功能可以帮助海大集团提前识别潜在的供应链风险，避免因突发问题导致的额外支出。

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海大集团在选择SRM供应商管理系统时，采用了严格的筛选标准，确保系统能够满足其复杂的业务需求。以下是几个主要考量因素：

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