《采购日常工作中，如何做好供应商管理？》

要做好采购日常工作中的供应商管理，可以从以下几个方面着手：

• 供应商评估与选择：首先要明确公司的需求，像质量要求、数量需求、价格范围等。然后寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。接着对这些供应商进行评估，评估指标包括其生产能力、质量管控、交货期、信誉等。例如，如果一家供应商经常延迟交货，那可能就不太适合长期合作。
• 合同管理：和供应商签订合同时，要明确各项条款，如价格、交货期、质量标准、付款方式等。这就像一份双方都要遵守的规则手册，避免日后产生纠纷。比如，规定产品质量必须达到某个国际标准，若未达标该如何处理等。
• 供应商绩效评估：定期（比如每个季度）对供应商的表现进行评估。建立一套评估体系，包括供货质量是否稳定、交货是否准时、服务态度好不好等。如果发现某个供应商的绩效不达标，要及时沟通改进措施，要是一直没有改善，可能就要考虑寻找新的供应商了。
• 关系维护：和供应商保持良好的沟通是很有必要的。除了谈业务，也可以了解他们的发展计划，说不定还能找到新的合作点。而且，当供应商遇到一些小问题时，我们也可以适当给予支持，这样有助于建立长期稳定的合作关系。
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在采购日常工作中筛选可靠的供应商可以这么做：

1. 查看资质与认证：查看供应商是否具有相关的行业资质，例如生产许可证等，以及一些质量管理体系的认证，像ISO 9001等。这些资质和认证是对供应商基本能力和管理水平的一种认可。
2. 调查口碑与信誉：向同行打听这家供应商的口碑如何，是否有拖欠货款、产品质量问题等不良记录。还可以查看一些在线的商业评价平台，了解其他客户对他们的评价。
3. 考察生产能力：如果是生产型的供应商，要考察其工厂的规模、设备的先进性、工人的熟练程度等。比如对于一个服装加工厂，要看他们的缝纫机数量、工人的缝纫速度和质量等，这关系到能否满足你的订单需求。
4. 样品测试：要求供应商提供样品，按照公司的质量标准进行测试。例如采购电子元件，要测试其性能是否稳定、是否符合电气参数要求等。只有样品合格的供应商才有可能进入下一步合作考虑。

在采购日常工作里处理与供应商的纠纷可以按以下步骤进行：

• 及时沟通：一旦发现问题，第一时间和供应商联系。明确指出问题所在，例如是产品某部分的质量不符合合同约定的标准，还是交货日期比规定的晚了多久。并且要求对方给出解释。
• 协商解决方案：双方坐下来商量如何解决。如果是质量问题，可以探讨是换货、补货还是在价格上给予一定折扣。如果是交货期问题，可以商量调整后续的交货计划或者增加一些补偿措施。这里可以采用SWOT分析来权衡各种方案的优劣。比如从供应商的优势（如生产能力强，只是这次意外）来看，可以考虑让他们尽快补货；从劣势（如资金紧张）角度考虑，可能现金折扣就不太可行。
• 书面记录：不管协商出什么结果，都要以书面形式记录下来，作为后续执行的依据，也防止以后再有争议。
• 跟踪执行：确保双方按照协商好的解决方案执行。如果供应商没有执行，要采取进一步的措施，比如按照合同中的违约条款进行处理。
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