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《你知道供应商管理中的8大怪象吗?》
企业运营中供应商管理很重要，但实际存在8大怪象。一是缺乏明确选择标准，只看价格会带来运营和质量风险，应建立多方面评估指标的选择标准。二是供应商关系单一，依赖少数或独家供应商易有供应中断和议价劣势，要拓展渠道建立多元关系。三是忽视绩效评估，不评估无法提升供应质量和优化组合，应建立评估体系。四是信息沟通不畅，企业内外信息共享和沟通渠道不足会降低协同效率、增加决策失误风险，需建立信息管理平台和沟通渠道。五是分类管理混乱，对各类供应商管理无差别会增加成本、流失重要供应商，要科学分类并制定不同策略。六是合同管理漏洞多，条款不清、执行监控不到位会增加法律风险、破坏供应关系，应建立完善制度。七是应急管理缺失，突发状况下无应对措施。
用户关注问题
供应商管理的8大怪象有哪些？
就是说啊，我刚接手供应商管理这块儿工作，听说有8大怪象呢，但我还不太清楚到底都是啥情况。就好比我开了个店，要和好多供应商打交道，要是不知道这些怪象，感觉很容易踩坑啊。
供应商管理的8大怪象通常包括：一、价格波动频繁且难以预测，这就像你买菜一样，今天一个价明天一个价，让你很难做预算；二、交货期不准时，老是拖延，就像约好了时间送货，结果左等右等等不来；三、质量不稳定，有时候好有时候坏，就像拆盲盒；四、沟通不畅，你说东他理解西；五、供应中断风险高，说不定哪天就突然供不上货了；六、供应商信息不透明，你都不知道他们实际的产能等情况；七、合同条款执行不力，签了合同也不好好用；八、缺乏创新合作，总是按老一套来。如果想要更好地管理供应商，避免这些怪象，可以考虑使用专业的供应商管理系统，欢迎免费注册试用。
如何应对供应商管理的8大怪象？
我现在被供应商管理的8大怪象搞得头都大了，我管着一批供应商呢，这些怪象到处都是问题。比如说交货期不准，客户那边一直催我，我该咋整啊？有没有啥通用的办法能解决这些怪象啊？
应对供应商管理的8大怪象可以从以下几个方面着手：
一、对于价格波动
1. 建立价格监测机制，定期收集市场价格信息。
2. 与供应商签订长期合同并设置价格调整条款。
二、交货期不准时
1. 在合同中明确交货期及违约赔偿条款。
2. 建立供应商交货期考核制度，进行定期评估。
三、质量不稳定
1. 加强对供应商生产过程的审核和监督。
2. 制定严格的质量验收标准。
以此类推应对其他怪象。如果想要深入了解更详细、更个性化的解决方案，可以预约演示我们专门的供应商管理方案。
供应商管理的8大怪象会给企业带来哪些危害？
我就想知道，那些供应商管理的8大怪象啊，对我们企业来说到底有多严重呢？就像我公司经常因为供应商交货晚而被客户投诉，是不是还有其他更大的麻烦呢？
供应商管理的8大怪象会给企业带来诸多危害：
1. 成本增加：价格波动频繁会导致采购成本难以控制，质量不稳定可能会造成产品返工或报废，增加生产成本。
2. 客户流失：交货期不准时、质量问题等都可能导致无法按时交付合格产品给客户，从而引起客户不满，最终流失客户。
3. 企业声誉受损：供应中断、质量问题等负面事件如果传播出去，会影响企业的市场声誉。
4. 运营风险增大：信息不透明、合同执行不力等怪象会让企业面临各种不确定因素，增加运营风险。为了更好地防范这些危害，建议使用高效的供应商管理工具，可免费注册试用。
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