如何通过供应商开发及管理程序提升企业竞争力？

供应商开发及管理程序的核心步骤主要包括以下几个方面：

1. 需求分析：明确公司对供应商的具体需求，包括产品种类、质量标准、交货周期等。
2. 市场调研：通过行业报告、展会、网络平台等渠道寻找潜在供应商。
3. 资质审核：对候选供应商进行资质评估，包括营业执照、生产许可、质量认证等。
4. 试合作与评估：与初步筛选的供应商进行小批量试合作，并根据交付结果进行评估。
5. 签订合同：与合格的供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
6. 持续管理：通过定期考核、绩效评估等方式，确保供应商持续满足公司需求。

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制定有效的供应商开发及管理程序可以从以下几个方面入手：

• 明确目标：确定供应商管理的主要目标，如降低成本、提高质量或缩短交货期。
• 梳理流程：将供应商开发及管理的全过程分解为具体步骤，确保每个环节都有章可循。
• 建立标准：制定供应商评估和选择的标准，确保选择过程公平公正。
• 使用工具：借助ERP系统或专业的供应商管理软件，提升管理效率。
• 持续改进：定期回顾供应商管理程序的效果，根据实际情况进行调整优化。

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在供应商开发及管理程序中，常见的问题包括：

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