蓝思科技的供应商管理有何秘诀？

蓝思科技筛选供应商时会有多方面考量。首先从优势（Strengths）方面看，会考察供应商是否具备先进的生产技术与设备，这能保证产品质量和生产效率。例如，如果是提供玻璃原材料的供应商，其生产工艺是否能达到蓝思科技对于玻璃精度、强度等方面的高要求。

从劣势（Weaknesses）来看，如果供应商存在产能不足或者资金链不稳定的情况，就可能被排除。因为这可能导致供货不及时影响蓝思科技的生产计划。

机会（Opportunities）方面，有创新能力的供应商更受青睐。比如能够研发出新型环保材料的供应商，符合市场发展趋势，对蓝思科技提升产品竞争力有帮助。

威胁（Threats）角度，若供应商过度依赖单一原料来源或者面临较多法律纠纷等不稳定因素，蓝思科技会谨慎对待。如果您想深入了解企业供应商管理的更多有效方法，可以点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案哦。

蓝思科技为确保供应商产品质量采取了一系列措施。一是建立严格的质量标准体系，这个体系涵盖了从原材料到成品的各个环节。例如对于手机屏幕玻璃供应商，从玻璃的透明度、硬度到耐刮性等都有明确指标。

二是进行定期的抽检和检验。在采购前会先对样品进行检测，合格后才会小批量采购再检测，如果持续达标才会大规模合作。这就像我们买水果先尝一个甜不甜，再买几个看看，最后才大量购买。

三是要求供应商建立完善的质量管理流程，并接受蓝思科技的审核。如果您也想让自己企业的供应商管理像蓝思科技一样高效，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

蓝思科技与供应商主要有以下几种合作模式。长期战略合作模式，对于一些稳定且优质的供应商，蓝思科技会签订长期合同。这种模式下，双方会共同投入资源进行研发等工作，例如共同开发新的屏幕制造工艺。

项目合作模式，当有特定项目时，如开发一款新的高端电子产品，蓝思科技会寻找具有相关技术专长的供应商进行项目式合作。在项目期间，双方按照项目的进度和要求进行供货、技术支持等工作。

还有常规采购合作，对于一些通用性强、供应充足的原材料供应商，以常规的订单采购方式合作。如果您想更好地规划企业与供应商的合作模式，不妨注册试用我们的供应商关系管理系统。

蓝思科技管理供应商交货期主要依靠以下方法。首先，在合同中明确规定交货时间和违约责任。这就像一种约束，一旦供应商未能按时交货就要承担相应损失，促使供应商重视交货期。

其次，建立供应链预警机制。蓝思科技会实时监控供应商的生产进度，例如通过信息化系统查看订单生产到哪一步了。如果发现可能会延迟交货，会提前与供应商沟通协调解决方案，比如增加产能或者调整运输方式。

再者，对供应商的交货历史进行评估，交货准时率高的供应商会得到更多的合作机会和奖励，而经常延迟交货的供应商可能会被减少订单甚至淘汰。如果您希望提高企业对供应商交货期的管理能力，快来免费注册试用相关管理工具吧。