《非标件供应商管理：如何做好各环节工作？》

选择非标件供应商时，可以从以下几个方面考虑：

• 质量：查看供应商过往生产的非标件样品，是否能满足您对产品精度、材质等质量要求。比如，如果您的项目对零件精度要求很高，那就要找有高精度加工设备和经验丰富工人的供应商。
• 生产能力：评估供应商能否满足您的订单数量和交货时间。要是您的订单量很大且时间紧，就需要找产能大、生产流程高效的供应商。
• 价格：比较不同供应商的报价，但不能只看价格低，要综合考虑性价比。例如有的供应商价格低，但是质量不过关，后期维修成本会很高。
• 服务：包括售前的技术支持，售后的维修、更换等服务。假如在使用过程中出现问题，好的供应商能及时响应并解决。

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要确保非标件供应商按时交货，可以采取以下措施：

1. 签订详细合同：在合同中明确交货日期、延误的赔偿条款等。这就像给供应商上了一道“紧箍咒”，让他们重视交货时间。

2. 建立沟通机制：定期与供应商沟通生产进度。例如每周开一次进度会议或者电话沟通，及时了解是否有影响交货的问题，如原材料短缺、设备故障等。

3. 考察供应商生产能力：在合作前充分了解供应商的生产流程、设备情况和人员配置。如果供应商产能不足或者生产流程混乱，就很难按时交货。

4. 设置激励和惩罚机制：对于按时或提前交货的给予一定奖励，如下次订单优先考虑或者价格优惠；对于延迟交货的给予惩罚。这样能提高供应商按时交货的积极性。

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评估非标件供应商的信誉可以从以下几个维度入手：

• 客户评价：向供应商索要以往客户的联系方式，直接询问客户对其产品质量、交货期、服务等方面的满意度。也可以查看在线平台上该供应商的评价，但要注意评价的真实性。
• 经营历史：查看供应商的经营年限，一般来说，经营时间长的供应商相对更可靠，因为他们能够在市场中存活下来，说明有一定的实力和信誉。
• 行业口碑：通过行业协会、同行交流等途径了解供应商在行业内的口碑。如果在行业内经常被投诉或者名声不好，那信誉肯定不佳。
• 财务状况：虽然较难获取，但如果供应商财务状况良好，资金链稳定，更有可能按时履行合同，这也是信誉的一种体现。

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非标件供应商管理存在以下难点：

• 定制化需求：非标件是根据特定需求定制的，这就要求供应商有很强的研发和应变能力。但不同供应商的能力参差不齐，管理起来难度较大。例如，您的项目需要特殊工艺的非标件，可能很多供应商做不出来或者达不到要求。
• 质量控制：由于非标件没有统一的标准，质量把控更具挑战性。不像标准件有明确的国标之类的标准，非标件的质量好坏更多依赖于供应商的自律和您的监管。
• 成本管理：因为非标件的特殊性，难以像标准件那样通过大规模生产降低成本。同时，在谈判价格时也缺乏同类产品的参考，容易造成成本过高。
• 供应稳定性：可能会受到供应商自身经营状况、原材料供应等多种因素影响，导致供应不稳定。比如供应商突然倒闭或者原材料涨价缺货，都会影响您的项目进程。

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