建设工程项目管理的责任：各参与方需明确的要点

在建设工程项目管理中，有多个主体承担着不同的责任。首先是业主方，他们负责提出项目的目标和要求，提供资金保障，协调各参与方的关系等。例如在一个住宅建设项目中，业主方要确定房屋的户型、面积、装修标准等要求，并且按时支付工程款。
施工方的责任包括按照设计图纸和规范要求进行施工，保证工程质量和进度，做好施工现场的安全管理。比如施工方要确保建筑结构的稳固性，按照预定的工期推进工程进展，对施工人员进行安全教育培训。
监理方要监督施工过程是否符合法律法规、合同约定和技术标准，对工程质量、进度、造价等进行控制。就像一个“把关人”，检查施工方有没有偷工减料，工程进度有没有拖延等。
设计方要根据业主的需求进行合理的设计，保证设计方案的安全性、可行性和经济性。如果您想了解更多关于建设工程项目管理责任的详细内容，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理咨询服务，我们会为您提供更深入的解析。

明确建设工程项目管理的责任可以通过以下几个步骤：
一、合同约定
1. 在业主与施工方、监理方、设计方等签订的合同中，详细列出各方的权利和义务。例如规定施工方的工程质量标准达到何种等级，监理方的旁站监督频率等。
2. 明确违约责任，如果一方未能履行责任应承担的赔偿或处罚措施。
二、组织架构与分工
1. 建立清晰的项目组织架构，确定各个部门或岗位在项目中的职责范围。如设立项目经理负责整体协调，技术部门负责技术支持等。
2. 制作责任矩阵图，以矩阵形式展示各个任务与各个参与方之间的对应关系，直观地明确谁负责什么工作。
三、制度建设
1. 制定项目管理制度，包括质量管理、进度管理、安全管理制度等，规定每个环节的操作流程和责任人。
2. 定期对制度执行情况进行检查和评估，及时调整不合理的责任安排。
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建设工程项目管理责任不明确会带来诸多风险：
一、质量风险
1. 如果施工方、监理方等责任不明确，可能出现施工方为了节省成本偷工减料，而监理方由于不清楚自己的监督责任而未能发现，从而导致工程质量不合格。例如建筑结构的混凝土强度达不到设计要求，影响建筑物的安全性。
2. 设计缺陷可能因为责任不明确而无法及时修正，最终影响整个项目的功能实现。
二、进度风险
1. 没有明确的责任划分，可能会造成工序衔接不畅。比如土方工程和基础工程之间，如果责任不清，可能会出现土方工程延迟交付场地，导致基础工程无法按时开工，进而延误整个项目的工期。
2. 当出现进度滞后时，由于责任不明，难以找到负责解决问题的主体，导致进度延误进一步加剧。
三、成本风险
1. 重复工作或者无效工作可能增加成本。例如，由于责任不明确，两个施工队伍可能做了相同的工作，造成人力和物力的浪费。
2. 一旦出现成本超支，无法确定是哪一方的责任，难以进行有效的成本控制。
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在建设工程项目管理中追究责任可以按以下方式进行：
一、证据收集
1. 收集与事件相关的文件资料，如合同、设计图纸、施工记录、监理报告等。例如，如果怀疑施工方存在工程质量问题，就要收集质量检验报告、施工日志等文件，用以证明问题的存在和责任归属。
2. 对现场情况进行拍照、录像等取证工作。比如在发生安全事故现场，拍摄事故发生的地点、周围环境、受损情况等画面。
二、责任认定
1. 根据合同约定和法律法规，分析各方的责任范围。对照收集到的证据，确定是哪一方违反了合同条款或者触犯了相关法律规定。例如根据合同中对于工程质量标准的规定，判断施工方是否达到要求。
2. 如有必要，可以聘请专家进行鉴定。比如对于复杂的工程技术问题，邀请行业内的专家对问题产生的原因进行分析，判定责任主体。
三、采取措施
1. 如果是经济责任，按照合同约定进行索赔或者罚款。例如施工方因工程质量不合格导致返工，业主方可以根据合同扣除相应的工程款。
2. 对于严重违反法律法规或者职业道德的行为，可以向相关行业主管部门报告，采取吊销资质等处罚措施。
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