工程项目风险管理的职能包括哪些？

工程项目风险管理的职能主要有以下几个方面：

• 风险识别：就像是在工程这个大迷宫里找陷阱一样，找出可能影响项目目标实现的各种风险因素，像自然灾害、技术难题、人员变动等。这一步很关键，如果识别不出来，后面就会很麻烦。
• 风险评估：对识别出的风险进行量化或者定性分析，看看每个风险发生的可能性有多大，一旦发生了影响会有多严重。例如，恶劣天气如果经常出现，那对工程进度影响的可能性就比较高，而且可能导致工期延误很久，这就是严重的风险。
• 风险应对规划：根据风险评估结果制定应对策略，比如对于高风险且影响大的，可以采取规避策略（不做这个有风险的事）；对于中等风险，可以考虑减轻策略（降低风险发生的概率或者影响程度）。就好比遇到危险路段，可以绕开（规避），也可以加强防护措施（减轻）。
• 风险监控：在项目进行过程中持续观察风险的状态，看之前制定的应对措施有没有效果，风险有没有新的变化。这就像开车的时候一直看着仪表盘一样，发现异常及时处理。如果您想更深入了解如何在工程项目中有效管理风险，可以免费注册试用我们的项目管理工具哦。

工程项目风险管理职能对工程成本控制有着重要作用：

1. 风险识别阶段：通过识别可能影响成本的风险因素，如原材料价格波动、施工工艺变更等，可以提前做好预案。比如识别到原材料价格可能上涨，就可以提前签订长期合同锁定价格，避免成本突然增加。
2. 风险评估环节：准确评估风险对成本的影响程度，有助于合理分配资源用于风险应对。如果某个风险一旦发生会使成本大幅增加，那就值得投入更多资源去防范。
3. 风险应对规划：合适的应对策略可以直接减少成本超支的可能性。例如采用转移风险的策略（如购买保险），虽然有保险费用支出，但相比风险发生后的巨大损失，成本得到了有效的控制。
4. 风险监控：持续监控风险确保应对措施有效执行，防止因风险失控而造成额外的成本支出。如果您想更好地利用风险管理来控制工程成本，欢迎预约演示我们专门为工程管理打造的成本控制系统。

要发挥工程项目风险管理职能保障项目进度，可以按以下方式操作：

• 风险识别时：全面找出可能拖延项目进度的风险，像工人罢工、设备故障、设计变更等。可以通过分析以往类似项目经验、与团队成员头脑风暴等方式进行识别。例如，以前有项目因为工人工资纠纷导致罢工，那这个项目就要提前关注工资待遇方面的问题。
• 风险评估：确定这些风险对进度影响的严重程度和发生概率。如果某一设备故障发生概率高且会导致长时间停工，那就是重点关注对象。
• 风险应对规划：针对不同风险制定相应对策。对于设备故障风险，可以安排定期维护保养，同时准备备用设备；对于可能的设计变更，建立高效的沟通机制，确保变更流程快速进行，减少对进度的影响。
• 风险监控：在项目推进过程中，时刻关注风险的动态。一旦发现风险预警信号，立即启动应对措施。如果您希望获取更多保障项目进度的风险管理方法，可以免费注册试用我们的进度管理软件哦。