固定资产管理五原则：企业有效管理固定资产的关键

固定资产管理五原则主要包括以下内容：
1. 全面性原则：这意味着对企业所有的固定资产都要纳入管理范畴，不管是大型设备还是小型办公用品等。从购置、使用、维护到报废，各个环节都不能遗漏。例如一家制造企业，不仅要管理生产线上昂贵的机器设备，还要管理办公区域的桌椅电脑等，这样才能全面掌握资产状况，避免资产流失。
2. 全生命周期管理原则：固定资产从进入企业开始（如采购），到在企业内部流转使用（如部门间调配），再到最后的处置（如报废或出售）整个过程都要进行管理。就像一辆汽车，购买进来后，分配给哪个部门使用，期间的保养维修，直到最后不能使用时如何处理，每个阶段都要有相应的管理措施。
3. 责任制原则：明确每一项固定资产的责任人，谁负责使用，谁负责维护等。比如在一个办公室里，某员工使用的办公电脑，那么他就有责任合理使用和保护这台电脑，如果出现问题也要及时上报。这样一旦资产出现问题，可以快速找到相关人员。
4. 效益性原则：在固定资产管理过程中要注重效益，一方面要考虑购置成本与使用效益的关系，另一方面也要关注资产闲置带来的浪费。例如企业要购置一台新设备，要评估这台设备能够带来多少产出，是否真的有必要购买，而不是盲目购置导致设备闲置。
5. 动态管理原则：固定资产的状态不是一成不变的，它会随着时间推移发生变化，如折旧、技术更新等。所以要及时更新资产信息，时刻掌握资产的真实情况。如果您想更好地实现固定资产管理，可以点击免费注册试用我们专门的资产管理系统哦。

按照固定资产管理五原则进行盘点可以按以下步骤进行：
一、依据全面性原则
1. 首先列出所有可能属于固定资产的物品清单，不要遗漏任何角落和种类的资产。可以按照部门划分，例如先从行政部门的办公设备开始，然后到生产部门的生产工具等。
2. 对于那些容易被忽略的固定资产，如一些小型但价值较高的仪器，也要仔细清查并记录。
二、全生命周期管理原则下的盘点
1. 确定每一项固定资产处于生命周期的哪个阶段，是刚购置不久的新资产，还是已经接近报废的旧资产。对于新资产重点核对其购置信息是否准确无误；对于即将报废的资产要查看是否还有剩余价值等。
2. 检查资产在企业内流转过程中的记录是否完整，例如是否有部门之间调配的手续文件等。
三、落实责任制原则
1. 在盘点过程中，明确每项资产对应的责任人是谁。如果发现资产有损坏等情况，可以直接找责任人了解情况。
2. 对于没有明确责任人的资产，在盘点过程中要重新指定，并记录下来。
四、考虑效益性原则
1. 盘点时查看那些长期闲置的固定资产，分析其闲置原因，是否可以通过调配或者其他方式重新利用起来以产生效益。
2. 对比资产的购置成本和实际产生的效益，对于效益极低的资产，要思考后续的处理方案，如优化使用方式或者考虑出售。
五、遵循动态管理原则
1. 根据资产的使用年限、磨损程度等因素，重新评估资产的价值，尤其是折旧情况，确保账面上的资产价值与实际相符。
2. 如果在盘点期间发现有资产进行了技术升级或者改造，要及时更新相关的资产信息。如果您想要更高效地完成固定资产盘点工作，可以预约演示我们的资产管理软件哦。

固定资产管理五原则对企业成本控制有着重要的作用：
一、全面性原则对成本控制的作用
1. 全面管理固定资产能避免资产的无端流失。如果没有全面管理，可能有些固定资产丢失或者被不当使用而企业却不知晓，这相当于无形中增加了成本。例如企业有一批工具没有纳入管理，结果找不到了只能重新购买。
2. 通过全面性管理，可以整合企业内相似的固定资产资源，避免重复购置，从而节省购置成本。
二、全生命周期管理原则与成本控制
1. 在资产的购置环节，按照这个原则可以精确计算出整个生命周期的成本，不仅仅是购买价格，还包括后续的维护、保养、能耗等成本，从而做出更合理的购置决策。比如购买一台打印机，要考虑墨盒更换、维修等后续费用，选择性价比最高的产品。
2. 在资产处置环节，如果能合理处置即将报废的资产，如通过二手市场出售获取一定残值，就能降低企业的损失，减少成本。
三、责任制原则对成本控制的影响
1. 明确责任人后，使用者会更加爱惜固定资产，减少因不当使用造成的损坏和维修成本。例如员工知道自己负责的办公设备损坏要承担责任，就会更小心使用。
2. 责任人也能够及时反馈资产存在的问题，有利于企业提前规划维修或者更换，避免问题恶化增加成本。
四、效益性原则与成本控制
1. 效益性原则促使企业充分利用固定资产，提高资产的使用效率，减少闲置成本。比如企业的生产设备如果得到充分利用，单位产品分摊的设备购置成本就会降低。
2. 当企业根据效益性原则决定是否购置新资产时，可以避免盲目投资带来的高额成本和资金占用风险。
五、动态管理原则对成本控制的意义
1. 动态管理可以准确核算资产的折旧成本，使企业的成本核算更加精准。如果折旧计算不准确，可能会影响产品定价等决策，导致利润受损。
2. 根据资产的动态变化及时调整管理策略，如对于高能耗的旧设备及时更换为节能型设备，可以降低长期的运营成本。如果您想进一步深入了解如何利用这些原则有效控制企业成本，可以点击免费注册试用我们的成本管理与固定资产管理一体化解决方案。