《绩效管理强大的企业：如何做到？有哪些特点？》

绩效管理强大的企业通常有以下共同特点：

• 明确的目标设定：企业会根据自身战略制定清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的绩效目标。例如一家互联网企业，它的目标可能是新用户增长数量、活跃用户留存率等，这样员工就清楚自己努力的方向。
• 完善的评估体系：从多个维度评估员工绩效，不仅关注工作成果，还包括工作态度、团队协作等。比如某销售企业，除了销售额，还会考量销售人员与客户的沟通能力、对市场信息的反馈等。
• 及时的反馈机制：管理者能够定期且及时地与员工沟通绩效情况，让员工知道自己哪里做得好，哪里需要改进。就像一个项目团队，每周都会开小会交流工作进展和问题。
• 有效的激励措施：对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。这就好比一家制造企业，对生产效率高且产品质量好的工人给予额外的薪酬奖励。如果您想深入了解如何构建这样强大的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务。

要打造绩效管理强大的企业，可以从以下几个方面着手：

1. 战略导向的规划：首先确保绩效管理与企业战略相契合。例如，如果企业战略是拓展新市场，那么绩效指标就要围绕新市场的开拓成果，如市场份额的增加量等。这就像是航行中的灯塔，指引着全体员工的努力方向。
2. 员工参与度提升：让员工参与到绩效目标的设定中来，这样他们会更有认同感和责任感。比如召开员工大会，共同商讨年度绩效目标，听取员工的意见和建议。
3. 精准的指标设定：根据不同岗位的职责确定合适的绩效指标。对于研发岗位，可能是新产品开发周期、技术创新成果；对于客服岗位，可能是客户满意度、投诉处理效率等。
4. 持续的培训与发展：为员工提供提升绩效所需的培训资源。例如，针对销售员工开展销售技巧培训，针对财务人员开展新会计准则培训等。如果您想要详细的个性化方案，可以预约我们的演示，我们将为您深入讲解。

绩效管理强大的企业激励员工有多种方式：

• 物质激励：
  1. 奖金激励：根据员工的绩效表现发放奖金，如销售提成、项目奖金等。例如，一家房地产公司，销售人员如果完成高额的销售业绩，就能拿到丰厚的提成。
  2. 福利改善：提供更好的福利待遇，如保险、假期、健身设施等。像一些大型科技企业，为员工提供免费的健身房、优质的餐饮等福利。
• 非物质激励：
  1. 职业晋升：给绩效优秀的员工提供晋升机会，让他们能够在企业中有更大的发展空间。比如一位基层员工因为出色的绩效被提拔为部门主管。
  2. 认可与表扬：公开表扬优秀员工的绩效成果，增强他们的荣誉感和归属感。例如在企业年会上，颁发优秀员工奖。如果您想学习更多激励员工的有效方法，可以免费注册试用我们的人力资源管理工具。