企业绩效管理的实例：提升团队效率与价值的关键方法

在企业绩效管理方面，确实有很多成功的实例可以借鉴。

• 华为公司采用KPI与OKR相结合的方式，根据员工的不同岗位设定不同的考核指标，这样既保证了公司的整体目标，又激发了员工的个人潜力。
• 谷歌公司则侧重于OKR的使用，通过设定具有挑战性的目标，让员工在完成目标的过程中不断成长。

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实施企业绩效管理可以从以下几个步骤着手：

1. 明确目标：确定公司、部门及个人的绩效目标。
2. 制定计划：根据目标制定详细的绩效管理计划。
3. 持续反馈：在执行过程中，定期给予员工反馈，帮助他们调整工作方向。
4. 评估结果：在绩效周期结束时，对员工的表现进行评估，并根据结果进行相应的奖惩。

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在企业绩效管理中，确实存在不少常见问题：

• 目标设定不合理，导致员工难以达成。
• 缺乏有效的沟通和反馈机制，使员工不清楚自己的改进方向。
• 绩效评估标准不够透明和公平，引起员工不满。

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