《竞争力导向的产品管理：如何全方位构建卓越产品？》

竞争力导向的产品管理就是以提升产品在市场中的竞争力为核心目标来管理产品的一系列活动。从SWOT分析来看，首先要明确自身产品的优势（Strengths），比如独特的功能或者优质的原材料；劣势（Weaknesses）像成本较高或者品牌知名度低等；机会（Opportunities）例如新兴市场的需求或者新技术可利用；威胁（Threats）像竞争对手的低价策略或者新的替代品出现。然后根据这些制定产品策略，比如强化优势，弥补劣势，抓住机会，抵御威胁。这有助于企业在市场中脱颖而出，如果你想深入了解如何实施，可以点击免费注册试用我们的产品管理课程，里面有详细讲解。

以下是竞争力导向的产品管理的关键步骤：

1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等，这是基础。例如通过问卷调查、访谈等方式收集信息。
2. 确定产品定位：根据市场调研结果，找到产品独特的卖点，决定产品在市场中的位置。是高端、中端还是低端，是主打功能还是性价比等。
3. 规划产品特性：依据定位，规划出产品该具备的功能、外观、质量等特性。
4. 产品开发与设计：按照规划进行产品的开发，保证质量和进度。
5. 营销推广：将产品推向市场，让更多人知道产品的竞争力所在。可以通过线上线下多种渠道宣传。
   

通过竞争力导向的产品管理提高产品销量可以这样做：

• 从产品本身出发，利用象限分析法把产品的各个属性分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。重点优化重要紧急的属性，如核心功能、价格等，提高产品价值。
• 关注竞争对手动态。如果竞争对手以低价吸引顾客，我们可以考虑提供增值服务，如更好的售后保障，来增加竞争力。
• 建立良好的品牌形象，这也是竞争力的一部分。通过讲述品牌故事、参与公益活动等提升品牌美誉度。
• 持续创新产品。根据市场反馈不断改进或推出新功能，保持产品的新鲜感。