预算绩效管理对象：涵盖多元主体的深度剖析

预算绩效管理对象主要包括以下几类：

• 财政资金：这是最常见的管理对象，无论是政府部门的一般性公共预算支出，还是专项转移支付资金等，都需要纳入预算绩效管理。例如，基础设施建设项目的专项资金，需要评估资金投入是否达到预期效果，如道路建设是否按时完工、质量是否达标等。
• 部门整体预算：各政府部门整体的预算执行情况也是管理对象。从部门职能履行的角度出发，衡量其资源配置是否合理、工作任务是否有效完成等。比如一个教育部门，看它在师资招聘、学校建设等多方面预算安排下，教育服务的提供是否得到提升。
• 项目预算：单个项目的预算管理也很关键。对于一个科研项目，要考核项目研究成果是否与预算投入相匹配，是否按计划进度开展研究等。

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确定预算绩效管理对象的优先级可以通过以下几种方法：

• 重要性分析：首先考量对战略目标影响最大的对象为高优先级。比如对于一个以改善民生为重点的地方政府，涉及到民众基本生活保障（如保障性住房建设的预算）的项目就应优先管理。
• 风险评估：风险高的预算对象优先。如果一个企业的新业务拓展项目预算，由于市场不确定性大、风险高，就应该在预算绩效管理中优先关注，确保资金合理使用，降低风险。
• 资金规模：资金量大的预算对象往往优先级较高。例如大型基础设施建设项目的预算，金额巨大，一旦出现问题影响深远，所以要优先管理。

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不同类型组织在预算绩效管理对象上存在明显区别：

组织类型	预算绩效管理对象特点
政府机构	侧重于公共服务供给、社会资源分配等方面的预算。例如教育、医疗、社会保障等公共服务领域的资金使用效率和效果。并且注重政策目标的达成，如扶贫政策下的资金投向与脱贫效果的关系。
企业	主要围绕盈利目标，管理对象包括生产经营成本预算、投资项目预算、营销预算等。比如制造企业会重点关注生产线升级改造预算对提高生产效率和产品竞争力的影响。
非营利组织	更多关注项目的社会影响力与可持续性相关预算。如慈善组织对救灾物资分发预算的管理，既要确保物资及时到达受灾群众手中，又要考虑资金的可持续性以应对后续可能的灾害救助。

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