生产管理如何管人的实用策略与技巧

在生产管理中管好人是很关键的。首先，可以从激励机制入手，对于表现优秀、工作效率高的员工给予适当的奖励，像奖金、荣誉证书等，这能提高他们的积极性。同时，对于消极怠工的员工也要有相应的惩罚措施。

然后，合理安排人员岗位也很重要。了解每个员工的技能和特长，把他们放在合适的岗位上，这样能发挥出最大的效能。例如，技术熟练的老员工可以安排到关键工序上。

再者，加强员工培训也不可少。提升他们的技能水平，既能让员工感受到自身价值的提升，也有助于提高生产效率。

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要提高生产管理中员工的积极性，可以采用以下方法。一是改善工作环境，如果车间又热又闷，员工肯定不舒服，把环境搞好一点，像温度适宜、光线充足等，能让员工心情舒畅。

二是设置合理的目标。将大的生产任务分解成一个个小目标，当员工达成小目标时就给予肯定，这样会让他们有成就感。

三是鼓励员工参与管理。比如定期开展员工座谈会，听取他们的意见和建议，让员工觉得自己是被重视的。

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在生产管理中与员工有效沟通至关重要。首先，要采用简单明了的语言，避免使用太多专业术语或者复杂的词汇，因为很多一线员工可能理解起来困难。

其次，倾听员工的想法也很关键。给他们足够的时间表达自己的观点，不要一味地灌输。例如在传达新的生产流程时，先听听员工有没有更好的想法或者担忧。

还有就是保持积极的态度，即使员工提出不合理的要求或者犯错了，也不要一开始就批评指责，而是用正面引导的方式沟通。

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对于经验丰富但固执的老员工，可以尊重他们的经验，在做决策或者推行新方案时，主动找他们商量，听取他们的意见。例如在引入新设备时，让他们先试用并提出改进建议。

对于年轻有冲劲但浮躁的新员工，要给予更多的指导和耐心。制定明确的职业发展规划，让他们看到自己的上升空间。同时，安排一些有挑战性但又能够完成的任务给他们，帮助他们沉淀下来。

通过SWOT分析来看，老员工的优势在于经验丰富，劣势在于可能对新事物接受慢，机会在于他们能传承技艺，威胁在于可能阻碍创新；新员工优势是有冲劲创新，劣势是缺乏经验，机会是成长潜力大，威胁是可能不稳定。针对不同情况灵活管理很重要。

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