生产管理怎么踢人？制造业人员优化5大科学方法解析

合规辞退员工需分三步走：

1. 证据留存：通过生产管理系统记录考勤、质检数据等客观指标，用SWOT分析证明其能力与岗位不匹配（例如错误率高于均值20%+）；
2. 程序合规：按《劳动合同法》第40条进行培训/调岗，仍不达标后书面通知解除合同；
3. 风险对冲：采用象限分析法评估人员替换成本（如赔偿金vs新人培训耗时）。推荐使用我们的智能排班系统自动生成人员绩效报告，点击免费试用可获取《生产人力优化工具包》

建议采用PDCA循环处理：

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建议采用四象限人员优化法：

• 高价值高潜力：核心保留（占团队15%）
• 高价值低潜力：转导师岗（占30%）
• 低价值高潜力：培训提升（占40%）
• 低价值低潜力：逐步替换（占15%）

通过人才九宫格模型评估时需注意：
1. 同步开展技能再培训计划
2. 优化前3个月开始人才储备
3. 使用生产效能看板可视化团队波动预警
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必须遵守三级管控流程：

1. 证据层：收集连续3个月KPI不达标记录（需低于团队均值30%）
2. 审批层：HRBP复核→厂长审批→工会备案
3. 执行层：N+1赔偿+工作交接清单

风险提示：
• 主观评价占比不得超评估体系30%
• 优先采用技能再认证机制
• 建议使用我们数字化劳动关系管理系统生成合规文书模板，避免99%的用工风险