向预算管理要什么？战略导向、成本控制还是其他？

向预算管理主要可以要以下几方面的成果：

• 成本控制：通过细致的预算管理，可以清楚地知道每一笔钱应该花在哪里，避免不必要的开支。例如，在一个项目中，如果没有严格的预算管理，可能会出现办公用品过度采购的情况。而有了预算管理，就能设定办公用品的支出上限，按照计划采购，从而节省成本。
• 资源分配优化：企业的资源包括人力、物力、财力等。预算管理可以帮助我们确定在哪些方面投入更多资源以获取更高的回报。比如一家制造企业，通过预算分析发现研发新产品能带来更大的利润增长，就可以在预算上向研发部门倾斜，合理调配资金、设备和人员到研发工作上。
• 绩效评估依据：各部门或者项目的预算执行情况能够反映其工作效率和效益。如果某个部门总是超出预算，就需要分析是市场因素还是内部管理不善。这有助于对部门或项目进行准确的绩效评估，以便做出调整或奖惩决策。
• 战略目标支持：预算管理应与企业的战略目标相结合。例如企业的战略目标是扩大市场份额，那么预算管理就要为市场营销活动提供足够的资金支持，同时控制其他非关键业务的预算。这样，预算管理就能成为实现战略目标的有力工具。

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若要向预算管理要效益，可以从以下步骤入手：

1. 精准预算编制：首先，要详细分析过往数据和未来预期。以小餐馆为例，要查看过去不同季节食材采购量、价格波动以及客流量对应的销售额等数据。然后结合市场趋势预测下一年度的情况，制定出合理准确的预算，包括食材采购预算、员工工资预算、营销预算等，确保每一项预算都贴近实际需求，不多不少。
2. 严格预算执行：一旦预算确定，就要严格执行。在小餐馆里，不能因为采购员和供应商关系好就超预算采购食材，也不能随意给员工加薪打破工资预算。建立监督机制，定期检查各项预算的执行情况。
3. 灵活调整预算：虽然预算要严格执行，但不是一成不变的。如果小餐馆突然遇到周边新开竞争对手，客流量下降，就需要及时调整营销预算，加大促销力度，削减其他不太紧急的预算支出。
4. 绩效挂钩：把预算执行情况与员工绩效挂钩。比如厨师如果能在食材预算范围内做出高质量菜品，且控制好浪费，就给予奖励。这样能激励员工积极参与预算管理，提高整体效益。

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从预算管理寻求成本节约有以下途径：

• 预算审核与精简：对现有的预算项目进行全面审核。以一家服装制造企业为例，检查每一道工序、每一个部门的预算。可能会发现某些生产环节的原材料预算过高，经过分析是因为采用了昂贵但并非必要的材料，就可以考虑更换材料或者重新谈判采购价格，精简预算。
• 资源共享与整合：从预算管理角度看，企业内部很多资源是可以共享的。例如，多家分公司如果各自采购办公设备，成本会比较高。如果在预算管理时统筹规划，集中采购办公设备再分配给各分公司，就可以利用批量采购的优势降低成本。
• 零基预算的运用：摒弃传统的基于历史数据的预算编制方法。例如一家广告公司，以往每年都会递增一定比例的广告投放预算，但效果并不理想。采用零基预算，重新评估每个广告渠道的必要性和预期效果，从零开始编制预算，避免不合理的预算增长。
• 预算预警机制：设置预算预警线，当某项费用接近预算上限时发出警告。如建筑企业的工程材料预算，一旦快超支，就及时寻找原因，是工程浪费还是预算编制不合理，从而及时调整，防止成本超支。

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