绩效化管理失败的企业：如何避免？有哪些应对策略？

企业绩效化管理失败可能有以下几个原因：

• 目标设定不合理：如果目标过高或过低，都无法有效激励员工。例如目标过高，员工觉得怎么努力都达不到，就会消极对待；目标过低则没有挑战性。
• 缺乏有效的沟通：管理层和员工之间若不能很好地沟通绩效指标、考核方式等，容易造成误解。比如员工不理解为什么要这样考核，就难以积极配合。
• 考核体系不公平：存在偏袒或者标准不统一的情况，这会使员工产生不满情绪，降低工作积极性。
• 未与企业战略结合：绩效化管理如果脱离了企业的整体战略，就像一艘没有航向的船，各个部门各自为政，无法形成合力推动企业发展。

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对于绩效化管理失败的企业，可以按照以下步骤重新调整：

1. 诊断问题：运用SWOT分析等方法，找出之前失败的根本原因。例如通过分析内部优势（Strengths）如人员素质，劣势（Weaknesses）像制度漏洞，外部机会（Opportunities）如市场趋势变化，威胁（Threats）像竞争对手压力等。
2. 重新规划目标：确保目标既符合企业战略，又具有可实现性和挑战性。可以参考同行业成功企业的目标设定方式。
3. 优化考核体系：建立公平、透明且能准确反映员工贡献的考核体系。比如明确各项考核指标的权重，确保数据来源可靠。
4. 加强培训与沟通：对员工进行绩效化管理相关知识的培训，同时加强管理层与员工的双向沟通，让大家理解新的绩效体系。

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绩效化管理失败会给企业带来多方面的负面影响：

• 员工士气低落：当绩效化管理失败时，员工可能觉得自己的努力得不到公正评价，从而失去工作积极性，不再全力以赴。
• 资源浪费：企业投入了人力、物力和财力在绩效化管理上，如果失败，这些投入就打了水漂，包括用于制定计划、考核等环节的资源。
• 企业竞争力下降：内部管理混乱，员工效率不高，会使企业在市场竞争中处于劣势。例如在产品交付速度、质量等方面比不上竞争对手。
• 人才流失：优秀的员工更倾向于留在管理科学、能够体现自身价值的企业，如果绩效化管理失败，可能导致人才跳槽。

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