《战略绩效管理委员会：它如何成为企业成功的关键？》

战略绩效管理委员会有着多方面的重要作用。首先，它能确保公司战略与绩效目标的紧密结合。就像是桥梁一样，把公司高层制定的发展战略转化为每个部门、每个员工可衡量的绩效指标。例如，公司战略是提高市场份额，委员会会将其分解为销售部门的销售额增长指标、市场部门的品牌推广效果指标等。

其次，进行资源的合理分配。通过分析各个业务板块的绩效情况，来决定资源投向哪里。比如，某产品线绩效突出且有发展潜力，就会分配更多的人力、物力和资金支持。

再者，它能及时监控和评估绩效。如果发现某个部门的绩效未达预期，可以及时介入调查原因，是目标设置不合理，还是执行环节出了问题。这有助于及时调整策略，避免公司遭受更大损失。

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组建战略绩效管理委员会可以按照以下步骤进行。

第一步，确定成员构成。成员应来自不同部门，如高层管理者，他们能够把握公司整体战略方向；各业务部门的负责人，因为他们熟悉本部门的工作流程和业务特点；还可以有外部专家，他们带来不同的视角和先进的管理经验。

第二步，明确职责分工。比如主席负责总体协调和决策引导，各成员分别承担数据收集分析、绩效指标设定、监督执行等具体工作。

第三步，制定工作流程。包括多久召开一次会议，会议的议程如何安排，如何进行绩效评估和结果反馈等。

第四步，提供培训和资源支持。确保成员具备相关的知识和技能，如战略规划、绩效管理工具的使用等，并提供必要的数据、软件等资源。

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战略绩效管理委员会提升企业绩效可以通过以下几种方式。

一、精准设定目标（S - Strengths优势）。利用SWOT分析，结合企业内部优势和外部机会，制定具有挑战性但可实现的绩效目标。例如，如果企业有强大的研发团队（内部优势），外部市场对新产品需求旺盛（外部机会），就可以设定较高的新品研发和上市绩效目标。

二、有效激励员工（W - Weaknesses劣势）。通过识别企业内部的劣势，如员工积极性不高，委员会可以设计合理的薪酬和奖励体系，将绩效与奖励挂钩，克服这一劣势，激发员工潜能。

三、优化资源配置（O - Opportunities机会）。关注外部机会，如新兴市场的开拓。委员会根据绩效评估结果，将资源向有潜力抓住这些机会的部门倾斜，从而提升整体绩效。

四、风险预警与应对（T - Threats威胁）。分析外部威胁，如竞争对手推出类似产品。委员会通过持续的绩效监测，提前发现可能受到影响的绩效指标，及时调整策略应对威胁。

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