绩效管理模式有哪些分类？

绩效管理模式常见的分类有以下几种：

• 目标管理型（MBO）：这种模式强调员工和管理者共同制定目标，然后根据目标的完成情况来评估绩效。例如，销售团队设定季度销售目标，员工朝着这个目标努力工作，最后看是否达成。它的优点是明确了方向，激励员工去实现目标；缺点是有时候目标可能设置不合理，过于注重结果而忽视过程。如果您想深入了解如何合理设置目标，可以点击免费注册试用我们的服务，我们会提供专业指导。
• 关键绩效指标（KPI）：通过选取一些关键的指标来衡量绩效。比如对于生产企业，产量、质量合格率、成本控制等就是KPI。它有助于聚焦重点，但可能导致员工过于关注指标而忽略其他方面的工作。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估绩效。像一家互联网公司，财务上看营收增长，客户方面看用户满意度，内部流程看产品研发效率，学习与成长看员工培训成果等。这种模式比较全面，但实施起来较为复杂，需要各部门协调配合。

对于小公司来说，不同的绩效管理模式有不同的适用性：

• 目标管理型（MBO）相对比较适合。小公司人员少，沟通方便，容易让员工和管理者共同确定目标。而且小公司通常资源有限，集中力量朝着明确的目标前进很重要。例如，一个小型创意工作室，可以设定项目完成时间、项目带来的收益等目标。不过它也有局限性，就是小公司业务变化可能快，如果目标调整不及时就会有问题。
• 如果小公司业务比较单一，关键绩效指标（KPI）也是一种选择。比如一家小的网店，主要关注销售额、订单量等KPI就可以较好地管理绩效。但要注意避免设置过多KPI，以免增加员工负担。如果您想知道如何精准设置KPI，可以预约演示我们的绩效管理工具，我们会详细讲解。
• 一般不太建议小公司一开始就采用平衡计分卡（BSC），因为它涉及四个维度的管理，需要较多的人力、物力投入到数据收集和分析上，小公司可能难以承受。

不同的绩效管理模式分类对员工激励有着不同的影响：

• 目标管理型（MBO）：当员工参与到目标设定中时，他们会更有主人翁意识，感觉自己的想法被重视，从而激发内在动力。比如在一个项目中，员工和经理一起商量确定了项目的交付日期和质量标准，为了达到这个共同的目标，员工会积极工作。但如果目标设定过高且没有调整机制，多次无法实现目标会打击员工积极性。
• 关键绩效指标（KPI）：清晰明确的KPI能够让员工知道自己工作的重点在哪里，当他们达成KPI时会有成就感。例如，销售人员完成了当月的销售业绩指标，会得到相应的奖励，这就激励他们继续努力。然而，如果KPI设置不合理，比如只注重短期效益而忽视长期发展的KPI，可能导致员工采取短视行为，不利于员工的长远发展和积极性的持续提升。
• 平衡计分卡（BSC）：由于它从多个维度进行考核，员工会意识到自己工作不仅要关注业绩，还要关注自身能力的提升、客户满意度等多方面。例如，员工知道自己在学习与成长方面的表现也会影响绩效评估，就会更积极参加培训等活动。但是，因为涉及的方面多，如果员工不能很好理解各个维度之间的关系，可能会感到迷茫，反而影响激励效果。如果您希望更好地利用绩效管理模式激励员工，可以免费注册试用我们的绩效管理方案，我们会为您定制最适合的激励策略。