江苏阳光集团绩效管理：科学方法助力企业高效发展

江苏阳光集团绩效管理的核心主要围绕目标设定、过程监控和结果应用展开。以下是详细分析：

1. 目标设定：通过明确的战略分解，将集团的整体目标逐级落实到部门和个人，确保每位员工都清楚自己的职责与方向。
2. 过程监控：借助数字化工具（如绩效管理系统），实时跟踪员工的工作进展，及时发现问题并提供指导。
3. 结果应用：将绩效考核结果与薪酬激励、职业发展等挂钩，激发员工的积极性和忠诚度。

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江苏阳光集团的绩效管理数字化转型采用了以下关键步骤：

• 引入智能系统：部署了集成化绩效管理平台，支持在线目标设定、实时数据采集和自动化报表生成。
• 数据分析驱动决策：利用大数据技术分析员工绩效表现，识别高潜力人才，并制定个性化的培养计划。
• 提升用户体验：简化操作流程，确保员工和管理者都能轻松上手，减少人为误差。

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江苏阳光集团采用SWOT分析法，从内外部环境出发，合理分配资源和任务：

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