绩效管理的2个允许：提升企业效能的关键要素

绩效管理中的2个允许并没有一个标准统一的定义在所有企业通用哦。一般来说，可能是允许员工在一定范围内自主设定绩效目标（这体现了对员工自主性的尊重，有助于激发员工的内在动力，员工自己设定目标会更有成就感和责任感），另一个允许可能是允许在绩效评估过程中有一定的弹性空间（因为绩效受很多因素影响，如外部环境突然变化等，有弹性空间可以更加公平地评价员工）。如果您想深入了解如何在您的企业更好地实施这种带有‘2个允许’的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

首先对于允许员工自主设定绩效目标这一点：

1. 要提供足够的信息和资源给员工，比如公司的战略目标、过往的绩效数据等，让员工能在宏观框架内合理制定目标。
2. 组织培训或者分享会，让员工明白如何根据自身能力和岗位需求制定可实现且有挑战性的目标。
3. 设立审核机制，避免员工制定过于简单或者不切实际的目标。

1. 明确哪些因素可以作为弹性调整的依据，例如市场突发重大变化、不可抗的个人因素等。
2. 建立评估小组，小组成员应该来自不同部门，从多个角度看待员工绩效。
3. 定期回顾和调整评估标准，确保弹性空间的合理性。

从积极方面来看：

• 允许员工自主设定绩效目标，这会让员工感觉自己被信任，有更大的自主权。员工能够根据自己的职业规划和能力设定目标，一旦目标达成，会带来很强的成就感，从而大大提高积极性。
• 绩效评估的弹性空间意味着员工不会因为一些不可控的外部因素而被过度惩罚，这减少了员工的后顾之忧，使他们更愿意尝试新的业务或者挑战高难度任务。

• 如果自主设定目标的引导不到位，可能会导致部分员工制定过低的目标，轻松完成后缺乏进一步提升的动力。
• 绩效评估弹性空间如果没有明确的界限，可能会造成员工之间的不公平感，影响积极性。
总的来说，如果能合理运用绩效管理的2个允许，对员工积极性是有很大的提升作用的。如果您想了解更多关于如何合理运用的方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理优化课程。