医院资产管理绩效：提升的关键要素与策略

医院要通过资产管理提升绩效，可以从以下几个方面入手：

• 优化资产配置：对医院现有的资产进行全面盘点，了解哪些设备使用频繁、哪些闲置。比如一些科室可能存在重复购置小型设备的情况，整合这些资源，将闲置设备调配到有需求的科室，提高资产利用率，直接降低了成本，也就有助于提升绩效。
• 合理的维护计划：制定详细的设备维护保养计划。像大型医疗设备，如果不定期维护，容易出现故障，不仅影响患者就医体验（可能导致检查延迟等），还会增加维修成本。定期维护能延长设备使用寿命，保证设备正常运行，提高诊疗效率，从而提升医院整体绩效。
• 引入信息化管理系统：利用专门的资产管理软件，实时监控资产状态。这样可以及时掌握资产的使用频率、折旧情况等信息。例如药品管理，能准确知道库存数量、有效期等，避免浪费，减少不必要的开支，进而提高绩效。如果您想深入了解如何在医院更好地进行资产管理提升绩效，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理解决方案。

医院资产管理不善对绩效会产生多方面的负面影响：

• 财务成本增加：如果对资产缺乏有效的管理，可能会出现设备过度采购、药品积压过期等情况。例如，重复购买昂贵的医疗设备，会占用大量资金，而药品过期则造成直接的经济损失，使医院运营成本上升，利润空间被压缩，影响绩效。
• 服务质量下降：当资产管理混乱时，可能会出现设备故障不能及时维修，导致诊疗流程受阻。如患者等待检查设备维修而延误治疗时间，会引起患者不满，影响医院的口碑，间接导致患者流失，降低收益，损害绩效。
• 资源浪费：没有合理的资产分配机制，一些科室的资产闲置，而另一些科室却资源不足。比如病床在某些病房闲置，而急诊却不够用，这种资源浪费不利于医院整体效率的提升，从而影响绩效。为了避免这些负面影响，建议您考虑专业的资产管理方案，可预约演示我们的产品来改善现状。

衡量医院资产管理对绩效的贡献可以采用以下方法：

• 成本效益分析：计算资产相关成本与产生的效益之比。比如购买一台新设备的成本（包括采购、安装、培训等费用），以及它投入使用后带来的额外收入（新增的诊疗项目收费等）和节约的成本（如减少患者转诊节省的费用）。如果比值不断优化，说明资产管理对绩效有积极贡献。
• 服务指标评估：观察与资产相关的服务指标变化。例如设备故障率降低了多少，平均设备维修时间是否缩短。以影像科为例，如果CT设备故障率从每月5次降低到1次，且维修时间从平均2天缩短到半天，这意味着患者能够更及时地得到诊断，患者满意度提高，有助于提升医院绩效。
• 资产利用率评估：统计资产的实际使用时长与可使用时长的比例。如手术室设备，若一周内可使用时长为80小时，实际使用时长从40小时提高到60小时，说明资产利用率提高，对医院绩效有正向作用。如果您想要更精准地衡量医院资产管理对绩效的贡献，不妨点击免费注册试用我们的评估工具。