内审预算绩效管理：如何提升企业效益？

内审预算绩效管理非常重要。首先从成本控制方面来看，它能够精准地审查预算分配是否合理，避免资金浪费在不必要的项目上。例如，通过内审，可以发现某些部门预算过高，但产出效率低下的情况，及时调整预算分配。

从战略角度讲，有助于确保公司的各项业务活动与整体战略目标一致。如果预算没有按照战略规划进行分配，可能会导致一些关键项目缺乏资金支持，而一些非重点项目却过度投入。

从风险管理来说，能提前识别预算执行过程中的风险，如预算超支风险等。当发现某个项目的预算执行速度过快，可能存在超支风险时，可以及时采取措施进行干预。

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以下是做好内审预算绩效管理的一些步骤：

第一步：明确目标与标准，要清楚公司的战略目标是什么，以及与之对应的预算绩效指标，比如收入增长目标对应的预算投入产出比等。

第二步：数据收集与分析，收集各个部门、项目的预算执行数据，包括支出明细、收益情况等。通过数据分析找出预算执行偏差较大的项目或部门。例如，如果一个项目的预算已经用了80%，但完成度只有50%，那就需要重点关注。

第三步：流程审查，审查预算编制、审批、执行、调整的流程是否合规合理。有时候流程的不合理会导致预算失控，比如审批环节过于宽松，容易造成预算超支。

第四步：沟通反馈，与各部门沟通审计结果，共同探讨改进措施。因为各部门对自身业务最了解，他们的意见对于改善预算绩效管理很关键。

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常见的问题如下：

一、目标不清晰，公司战略目标模糊，导致预算绩效指标无法准确衡量。例如，公司只是说要发展业务，但没有明确发展到什么规模、在多长时间内达到，那预算分配就缺乏依据。

二、数据不准确，数据来源多且杂，数据录入错误等都会导致数据不准确。这就像盖房子的地基不稳，基于不准确的数据做出的预算绩效管理决策肯定是有问题的。

三、部门间协调困难，不同部门之间对预算分配存在争议，各自为战，影响整体预算绩效管理。比如销售部门希望加大市场推广预算，而财务部门则考虑成本想削减该预算。

四、缺乏动态调整机制，市场环境不断变化，但预算一旦确定就很少调整，不能适应新的情况。例如突然出现竞争对手的低价冲击，原有的预算安排可能就无法满足应对竞争的需求。

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