《绩效管理主要原则包含哪些？你都知道吗？》

绩效管理主要有以下几个原则：
一、明确性原则
1. 目标明确：员工应该清楚地知道公司对他们的期望是什么，比如销售岗位，要明确规定每个月的销售业绩目标是多少。
2. 标准清晰：对于绩效的评估标准要详细、可量化。例如，客服岗位的满意度达到90%以上算优秀绩效。
二、公平公正性原则
1. 统一标准：所有员工都按照相同的标准来进行绩效评估，不能搞特殊对待。
2. 客观评价：依据事实数据进行评价，避免主观偏见。比如，不能因为领导个人喜好就给某个员工高绩效。
三、反馈及时性原则
1. 定期反馈：管理者要定期和员工沟通绩效情况，如每个月开一次绩效反馈会议。
2. 及时调整：如果发现员工绩效出现问题，要及时指出并帮助其调整工作方向。
四、激励性原则
1. 奖励优秀：对绩效表现好的员工给予足够的奖励，像奖金、晋升机会等。
2. 适度惩罚：对于绩效差的员工也要有相应的惩罚措施，以促使其改进。
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一、从员工角度来看
1. 信任建立：如果绩效评估不公平公正，员工会觉得自己的努力得不到正确的认可，从而对公司失去信任。例如，一个员工辛苦完成了很多项目，却因为不是领导喜欢的类型而得到低绩效，那他肯定会很失望。
2. 积极性影响：不公平的绩效评定会打击员工的工作积极性。相反，公平公正的环境下，员工会更愿意努力工作，因为他们知道只要付出就会得到公正的回报。
二、从团队角度来看
1. 凝聚力：公平公正的绩效管理有助于提升团队的凝聚力。当团队成员看到绩效评定是公平的，他们会更愿意合作，互相支持。如果存在不公平现象，团队内部容易产生矛盾和分裂。
2. 良性竞争：能够促进团队内的良性竞争。员工们会通过正当手段提高自己的绩效，而不是靠不正当关系。
三、从公司整体角度来看
1. 人才保留：公平公正的绩效制度有利于留住优秀人才。如果绩效评定不公平，优秀人才可能会选择跳槽到更公平的企业。
2. 企业形象：体现企业良好的管理形象。对外来说，一个有着公平公正绩效管理制度的企业更容易吸引新的人才和合作伙伴。
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一、物质激励方面
1. 奖金设置：根据绩效结果设置不同等级的奖金。比如，绩效优秀的员工可以获得额外的月度奖金，奖金金额可以根据业绩超出部分的一定比例来设定。
2. 福利提升：为高绩效员工提供更好的福利，像增加年假天数、提供更好的保险套餐等。
二、非物质激励方面
1. 公开表扬：在公司内部公开表扬绩效优秀的员工，可以通过邮件通报、公司大会表彰等方式。这会让员工感到自己的工作得到了认可，增强他们的荣誉感。
2. 职业发展机会：为高绩效员工提供晋升机会或者参与重要项目的机会。例如，让绩效突出的员工担任项目负责人，这不仅是对他们能力的认可，也有助于他们进一步提升自己的能力。
3. 培训与学习机会：提供针对高绩效员工的专项培训课程或者资助他们参加外部培训、研讨会等。
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一、制定固定的反馈周期
1. 短周期反馈：对于一些日常性的工作任务，可以每周进行一次简单的反馈沟通。例如，销售团队每周总结销售进展情况时，管理者同时对销售人员本周的绩效表现给予简短的反馈。
2. 长周期综合反馈：每月或每季度进行一次较为全面的绩效反馈。这个时候可以结合各项指标数据，详细分析员工的绩效情况。
二、建立有效的沟通渠道
1. 一对一沟通：管理者安排专门的时间与员工进行一对一的绩效沟通。这种方式可以让员工更放松地表达自己的想法和困惑，管理者也能更深入地了解员工的工作情况。
2. 小组反馈会议：针对一些团队协作的项目，可以召开小组反馈会议。在会议上，既可以对团队整体的绩效进行反馈，也可以对团队成员个体的贡献进行点评。
三、利用数据监控工具
1. 实时数据监测：借助绩效管理软件等工具，实时监测员工的工作数据。一旦发现数据异常或者达到预设的反馈节点，管理者就能及时发起反馈。
2. 数据分析报告：定期生成员工绩效的数据分析报告，报告内容包括工作成果、进步趋势、存在问题等。这些报告可以作为反馈的依据，使反馈更加准确和有针对性。
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