战略绩效管理超越：突破传统，迈向企业绩效新高度

要通过战略绩效管理实现超越，可以从以下几个方面着手：

1. 明确战略目标：这是基础，公司上下要对整体的战略方向有清晰的认知，比如是追求市场份额的扩大还是专注于利润的提升等。如果战略目标模糊，员工的努力方向就会分散。
2. 分解目标到各部门和岗位：将大的战略目标细化到每个部门的具体任务，再到每个员工的岗位目标。例如销售部门负责提高销售额，那么每个销售人员就要有相应的客户开发和销售指标。这样能确保全体员工朝着同一个方向努力。
3. 建立有效的绩效评估体系：不能单纯以结果为导向，也要关注过程。例如对于研发部门，除了看最终产品是否成功上市，还要看研发过程中的创新点、研发效率等。根据评估结果给予员工及时的反馈，让他们知道自己的优点和不足。
4. 激励措施配套：根据绩效评估结果给予员工相应的奖励或者惩罚。奖励可以是物质的，如奖金、晋升机会，也可以是精神的，如表彰。这能激发员工的积极性，促使他们努力工作，从而推动公司整体超越竞争对手。如果您想深入了解如何在您的企业实施战略绩效管理来实现超越，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

战略绩效管理相比传统绩效管理具有多方面的优势：

• 更具前瞻性：传统绩效管理往往侧重于对过去业绩的考核，而战略绩效管理着眼于未来。它与公司的战略紧密相连，通过设定前瞻性的目标，引导企业提前布局。例如在科技行业，战略绩效管理能促使企业提前投入研发资源，以应对未来的市场竞争，而传统绩效管理可能只是关注当前产品的生产效率。
• 整体性更强：传统绩效管理可能更多地关注个别部门或员工的绩效，而战略绩效管理从公司整体战略出发，协调各个部门之间的工作。例如在一个项目中，需要研发、市场、销售等多部门协作，战略绩效管理能确保每个部门的目标都围绕着项目的整体战略目标，避免各自为政。
• 灵活性更高：随着市场环境的快速变化，企业的战略也需要调整。战略绩效管理能够及时根据战略的调整重新设定绩效指标和目标，而传统绩效管理可能由于机制僵化，难以快速适应这种变化。如果您想亲身体验战略绩效管理的这些优势，欢迎预约演示。

小企业完全可以利用战略绩效管理实现超越，可按以下步骤进行：

1. 聚焦核心业务：小企业资源有限，不能面面俱到。先确定自己最有竞争力的核心业务，比如一家小型的创意设计公司，就把精力放在独特的设计风格打造上。然后将战略目标设定为在这个核心业务领域内做到区域领先或者特定客户群体中的最佳。
2. 简化流程和指标：不需要复杂的多层级绩效评估体系。例如员工较少的情况下，可以采用简单直接的目标管理法，给员工设定明确、可衡量的任务目标，如每月完成几个设计项目等。同时，绩效评估的周期可以相对灵活，不必严格按照季度或者年度。
3. 充分利用外部资源：小企业可以借助外部合作伙伴来弥补自身短板。比如通过与高校设计专业合作，获取最新的设计理念和人才资源。在战略绩效管理中，将这种外部合作成果纳入考核范围，激励员工积极寻求外部支持。如果您想让您的小企业借助战略绩效管理快速成长，不妨免费注册试用我们的方案。