建设工程项目总进度论证包含哪些内容？

建设工程项目总进度论证主要有以下重要步骤：

1. 收集资料：包括项目的工程承包合同、施工图纸、施工条件等多方面的信息。这些信息就如同搭建房子的砖块，没有它们，后续工作无法开展。
2. 确定进度目标：明确项目的开工、竣工日期以及各主要阶段的里程碑节点。例如一个住宅小区建设，基础完工、主体结构封顶等关键时间点要确定好。
3. 划分工作项：把整个项目分解为若干个可操作的工作项，如基础工程、主体工程、装饰装修工程等，方便管理和安排资源。
4. 估算工作时间：根据经验、工程量等因素，预估每个工作项所需的时间。这一步需要考虑到可能遇到的风险和干扰因素。
5. 确定逻辑关系：梳理各工作项之间的先后顺序和依赖关系，例如必须先完成基础才能进行主体施工。
6. 绘制进度计划图：可以用甘特图或网络图来直观展示项目进度计划。
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建设工程项目总进度论证对项目成功极其关键，主要体现在以下几个方面：

• 资源分配合理：通过总进度论证，可以准确地知道在不同阶段需要哪些资源，如人力、材料、设备等，从而避免资源的浪费或者短缺。例如，如果没有准确的进度论证，可能会出现工人闲置或者材料积压的情况。
• 风险识别与应对：有助于提前识别出可能影响进度的风险因素，如恶劣天气、设计变更等。这样就能提前制定应对策略，减少对项目的负面影响。就像出行前查看天气预报，提前准备雨具一样。
• 协调各方关系：明确各参与方（业主、施工方、监理方等）在不同阶段的任务和责任，提高沟通效率，避免相互推诿。
• 成本控制：合理的进度安排能够间接控制成本。如果项目拖延，会导致额外的费用支出，如人工成本增加、设备租赁费用增加等。
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在建设工程项目总进度论证中考虑不确定性因素可以从以下几个方面入手：

1. 风险识别：首先要尽可能全面地识别出可能影响进度的不确定性因素。除了提到的天气、材料供应，还可能有政策法规变化、劳动力短缺等。可以通过头脑风暴、查阅类似项目经验等方法来识别。
2. 量化影响程度：对于识别出的不确定性因素，评估其对各个工作项和整个项目进度的影响程度。例如，恶劣天气可能会使室外作业停工几天，从而延迟后续工作的开始。
3. 制定应对措施：针对不同的不确定性因素制定相应的应对措施。比如针对材料供应不稳定，可以寻找多个供应商；对于天气因素，可以制定雨天室内作业的备用计划。
4. 预留缓冲时间：在总进度计划中适当预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的延误。这就像是给旅程预留一些弹性时间一样。
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建设工程项目总进度论证常用的工具和技术如下：

• 甘特图：这是一种简单直观的横道图，能够清晰地显示项目各项任务的起始时间、持续时间和先后顺序。适合小型项目或者项目初期的总体进度展示。
• 关键路径法（CPM）：通过计算找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。它有助于确定项目的最短完成时间，并识别哪些活动不能延误。
• 计划评审技术（PERT）：适用于不确定性较大的项目，它考虑了每项活动的三种时间估计（乐观时间、最可能时间、悲观时间），从而得出更合理的活动历时估算。
• 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，这些软件集成了多种进度管理功能，可以方便地进行任务分解、资源分配、进度跟踪等操作。
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