供应商管理主要做什么？涵盖哪些重要工作内容？

供应商管理主要包括以下基本工作：
一、供应商的筛选与评估
1. 明确需求：先确定自己企业的需求，像我们刚才说的小工厂，要清楚需要什么质量标准的原材料、数量大概多少、交货期要求等。
2. 寻找潜在供应商：可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式找到一批潜在供应商。
3. 评估供应商：从多方面评估，比如质量体系是否健全（查看相关认证等）、价格是否合理（对比市场价格）、交货能力（参考以往交货记录）、服务水平（是否能及时响应问题等）。
二、供应商关系维护
1. 定期沟通：保持和供应商的定期联系，及时反馈产品使用情况或者订单进展等信息。
2. 合作优化：共同探讨如何提高效率、降低成本等。例如，如果长期合作，可以协商更优惠的价格或者更好的交货期。
三、供应商绩效监控
1. 设定指标：如质量合格率、交货准时率等。
2. 定期考核：按照设定的指标定期检查供应商表现。如果不合格，要及时采取措施，如要求改进或者更换供应商。
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在供应商管理中控制成本可以通过以下方式：
一、采购谈判
1. 了解市场价格：在和供应商谈判前，充分调研市场上同类产品或服务的价格范围。例如，你可以查询行业报告、咨询其他同行企业等。
2. 多轮谈判：不要一次性敲定价格，通过多轮谈判争取更有利的价格。同时，可以提出批量采购的优惠要求，如果预计未来一段时间内有稳定的需求，让供应商在价格上给予折扣。
3. 附加条款谈判：除了价格，还可以在运输费用、付款条件等方面进行谈判。比如，能否延长付款周期，这样可以增加企业自身资金的流动性。
二、供应商整合
1. 减少供应商数量：集中采购量到少数优质供应商，这样可以提高议价能力。但也要注意不能过度依赖单一供应商，避免供应风险。
2. 联合采购：如果同行业的企业有类似需求，可以考虑联合采购，进一步增强议价权。
三、成本监控与持续改进
1. 建立成本监控体系：对与供应商相关的各项成本（采购成本、运输成本、库存成本等）进行实时监控。
2. 推动供应商改进：与供应商合作，寻找降低成本的机会。例如，供应商可以优化生产流程来降低生产成本，从而也可能降低提供给你的产品价格。
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要确保供应商供货质量，可以采用以下方法：
一、供应商选择时的质量把控
1. 质量标准制定：首先明确自己的质量标准，包括产品规格、性能要求等。对于电商来说，产品的外观、功能等都要有明确的标准。
2. 实地考察：如果可能，到供应商的生产场地进行实地考察。查看他们的生产设备是否先进、生产环境是否整洁、工人操作是否规范等。
3. 样品检测：要求供应商提供样品，按照制定的标准进行严格检测。
二、合作过程中的质量控制
1. 质量协议签订：和供应商签订质量协议，明确质量责任和处罚条款。如果供货质量不达标，供应商要承担相应责任。
2. 定期抽检：在合作期间，定期对供应商送来的货物进行抽检。抽检频率可以根据以往的质量表现和货物重要性来确定。
3. 供应商培训：如果发现供应商在质量方面存在一些普遍问题，可以对其员工进行培训，提高他们的质量意识。
三、建立质量反馈机制
1. 及时反馈问题：一旦发现质量问题，及时向供应商反馈。并且要求供应商在规定时间内给出整改方案。
2. 质量数据共享：和供应商共享质量数据，让他们也能直观地看到自己产品的质量变化趋势，共同寻求改进方法。
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