供应商的管理制度包含哪些方面？

供应商常见的管理制度有以下这些方面：
一、质量管理方面
- 供应商会建立质量标准体系，明确规定产品要达到的各项质量指标，像尺寸精度、性能参数等。例如生产手机屏幕的供应商，对于屏幕的分辨率、色彩还原度等都有严格标准。
- 质量检验流程，包括原材料检验、生产过程中的抽检以及成品检验等环节。
二、交货期管理方面
- 制定生产计划安排，根据订单量合理安排生产进度。比如接到一个大型订单，会分解成各个小的生产任务，安排到不同时间段完成。
- 应急处理机制，如果遇到突发情况，如设备故障、原材料短缺等，如何尽快调整来确保按时交货。
三、成本管理方面
- 成本核算体系，精确计算原材料、人工、设备损耗等各项成本，以便合理定价。
- 成本控制措施，如寻找性价比更高的原材料来源，提高生产效率降低人工成本等。
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评估供应商管理制度是否完善可以从以下几个角度来看：
一、从质量管理角度
- 查看其质量标准是否符合行业规范甚至高于行业标准，例如同行业产品的合格率为90%，而该供应商以95%以上为目标则较好。
- 检验流程是否严格，有没有第三方检测认证等。
二、交货期管理方面
- 回顾其过往的交货记录，是否能按时交货，交货准时率高说明其交货期管理有效。
- 看有没有应对交货风险的预案，如遇到自然灾害时如何保证货物供应。
三、成本管理方面
- 分析其成本结构是否合理，成本波动是否稳定。如果成本忽高忽低可能管理制度存在漏洞。
- 对比同行业其他供应商的成本，如果相差过大可能有管理不善或者不正当竞争的嫌疑。
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供应商的管理制度对企业合作有着多方面的影响：
一、正面影响
- 质量方面：良好的质量管理体系能确保提供高质量的产品或服务，这有助于提升企业自身产品质量，增强企业在市场上的竞争力。比如汽车制造企业与零部件供应商合作，供应商严格的质量管理制度可保障零部件质量，从而提高整车质量。
- 交货期方面：有效的交货期管理制度可保证按时供货，使企业的生产计划得以顺利进行，避免因缺货导致的生产中断等问题。
- 成本方面：合理的成本管理能带来价格优势，降低企业采购成本，增加利润空间。
二、负面影响
- 如果供应商质量管理混乱，可能导致企业收到不合格产品，造成返工、退货等损失。
- 交货期管理不善可能导致企业生产延误，错过销售旺季等。
- 成本管理不当可能会使得产品价格不稳定，影响企业预算和成本控制。
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供应商管理制度中的风险管理主要包含以下步骤：
一、风险识别阶段
- 在质量管理方面，识别原材料质量波动、生产工艺变更带来的质量风险。例如，原材料供应商更换了矿源，可能会影响金属制品的纯度。
- 交货期管理方面，要识别生产设备故障、运输环节受阻等风险。像恶劣天气对运输道路的影响，可能导致交货延迟。
- 成本管理方面，关注原材料价格波动、劳动力成本上升等风险。
二、风险评估阶段
- 对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的概率和可能带来的损失程度。例如，原材料价格上涨10%的概率为30%，如果发生会使成本增加20%。
三、风险应对阶段
- 对于质量风险，可以建立备份供应商或者增加抽检频率。
- 针对交货期风险，与物流供应商签订备用合同，或建立库存缓冲机制。
- 在成本风险上，签订长期固定价格合同或者开展套期保值业务。
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