如何优化对现有供应商的管理以提升企业竞争力？

评估现有供应商的绩效是供应链管理中的关键环节。以下是一些步骤：

1. 设定明确的KPI指标：例如交货时间、产品质量、价格稳定性等。
2. 定期收集数据：通过系统记录或人工统计，确保数据的真实性和完整性。
3. 进行绩效分析：将收集的数据与设定的KPI进行对比，找出差距。
4. 反馈与改进：与供应商分享分析结果，共同制定改进计划。

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对现有供应商进行管理优化非常重要，原因如下：

• 提升效率：优化管理流程可以减少沟通成本，提高合作效率。
• 降低成本：通过绩效评估和谈判，可能发现更优的价格方案。
• 增强竞争力：优质的供应商管理能带来更好的产品和服务，从而增强企业的市场竞争力。
• 规避风险：定期评估有助于发现潜在问题，降低供应链中断的风险。

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现有供应商管理中常见的问题包括：

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