《员工绩效是哪一套管理方法？企业该如何抉择？》

常见的员工绩效管理方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：这是一种以目标为导向的管理方法。首先，公司和员工共同设定明确、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART原则）的目标。例如，销售团队的员工可能设定季度销售额达到多少万元的目标。然后，员工根据这些目标开展工作，管理者定期对目标的达成情况进行评估并给予反馈。这种方法的优势在于能够聚焦目标，提高员工的工作积极性和主动性，但如果目标设置不合理，可能导致员工压力过大或者追求短期利益。
• 关键绩效指标法（KPI）：它是从企业战略目标出发，找出关键业务领域的关键绩效指标。比如对于生产型企业，产品合格率、生产效率等可能是关键绩效指标。企业根据这些指标对员工进行考核。其优点是能抓住重点，简洁明了，但容易导致员工只关注考核指标而忽视其他方面的工作。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量员工绩效。这有助于全面评估员工对企业的贡献。不过，实施起来较为复杂，需要企业具备一定的管理基础。

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选择适合自己公司的员工绩效管理方法，可以从以下几个方面考虑：

1. 公司规模：如果是小型公司，结构简单，沟通便捷，目标管理法可能比较适用，因为它操作相对简单，便于员工理解和执行。而大型企业可能更适合平衡计分卡这种全面性的方法，能够从多个维度协调各部门之间的关系。
2. 行业特性：例如服务行业，可能更注重客户满意度相关的绩效指标，那KPI中的客户满意度指标权重就会比较高；科技研发型企业则可能需要更多地关注员工的学习与成长维度，平衡计分卡就能较好地体现这一点。
3. 企业文化：如果企业文化强调竞争和结果导向，KPI这种明确量化指标的方法可能更受欢迎；要是企业文化倡导团队合作和长远发展，平衡计分卡或者目标管理法可能更契合。
4. 战略目标：若公司当前战略目标是快速扩大市场份额，那么在绩效管理方法中就要突出与市场拓展相关的指标，如销售额增长等。

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对于新公司来说，以下员工绩效管理方法有一定的适用性：

• 目标管理法：新公司通常处于探索和发展阶段，目标管理法可以让全体员工明确公司的发展方向。新公司的员工人数可能相对较少，沟通成本低，方便公司和员工共同制定目标。例如，创业型互联网公司可以设定在几个月内完成产品的初步开发、获得一定数量的用户注册等目标。这样员工清楚自己的努力方向，同时也能随着公司的发展不断调整目标。不过，要注意目标的合理性，避免过于激进或保守。
• 简易版KPI：由于新公司资源有限，不适宜建立过于复杂的绩效管理体系。可以挑选一些关键的业务指标作为KPI，如对于电商新公司，订单量、客户复购率等。但不要设置过多指标，以免分散员工精力。

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