商飞公司供应商管理有哪些特点？

商飞公司的供应商管理具有以下几个独特之处。首先从质量管理方面来看，商飞对供应商产品质量有着严苛的标准，因为飞机制造容不得半点马虎，任何一个零部件的质量问题都可能导致严重后果。他们会建立严格的质量检测体系，从原材料到成品层层把关，这一过程如同精心挑选宝石，每一颗都要完美无瑕。
其次在合作关系维护上，商飞倾向于与供应商建立长期稳定的合作关系。这样做有利于双方在技术研发、成本控制等多方面协同合作，就像一对默契的伙伴共同成长。
再者，商飞在供应商选择时注重其技术创新能力。航空业不断发展，只有供应商也具备创新能力，才能满足商飞对于新型飞机研发制造的需求。
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商飞公司确保供应商按时交货主要通过以下方式。
一、合同约束
在与供应商签订的合同中明确规定交货时间，并制定相应的违约条款。这就像是给供应商套上了一个“紧箍咒”，让他们清楚按时交货的重要性。
二、建立沟通机制
商飞与供应商保持密切的沟通，定期召开会议或者利用信息系统实时共享生产计划等信息。例如，如果商飞的生产计划有调整，能及时通知供应商，供应商也可以反馈自身的生产进度情况，这种双向的沟通就像桥梁一样连接双方。
三、供应商评估体系
商飞建立完善的供应商评估体系，其中按时交货率是一项重要的评估指标。表现优秀的供应商可能会获得更多的订单或者其他奖励，而经常延迟交货的供应商则可能面临减少订单甚至终止合作的风险，这就激励着供应商积极按时交货。
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商飞公司在供应商风险管理方面有这些特点。
一、风险识别方面
商飞会从多个维度识别供应商风险，包括供应商所在地区的政治经济环境、供应商自身的财务状况、技术能力稳定性等。比如对于处在政治不稳定地区的供应商，可能存在政策变动影响供应的风险；而财务状况不佳的供应商可能存在无法持续供货的风险。
二、风险评估的严谨性
采用量化和定性相结合的方法评估风险。例如设定风险等级，对于高风险的供应商进行重点监控。这就像医生看病，先诊断病情的严重程度，再决定治疗方案。
三、风险应对策略
针对不同的风险类型制定不同的应对策略。如果是供应中断风险，可能会寻找备用供应商；如果是质量风险，则会要求供应商整改或者加强质量检测。
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