管理工程项目的部门有哪些职能？

通常来说，管理工程项目的部门有多种。在企业内部，工程部门肯定是主要的管理部门之一，他们对工程的技术方面、施工流程等有着直接的管控权力。如果是大型企业，可能还会有项目管理办公室（PMO），它起到统筹规划、资源分配、进度监控等作用。从外部来看，政府的建设主管部门也会对工程项目进行管理，像住建局之类的，他们负责审核项目的合法性、安全性等方面。

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管理工程项目的部门职能比较复杂。首先，在项目前期，他们要进行项目的可行性研究，包括市场调研、成本估算等。例如工程部门要评估工程技术上是否可行。然后在项目实施阶段，他们要负责资源调配，像人力、物力资源。同时要监控项目的进度、质量和成本。比如说，如果发现进度滞后，就要采取措施去追赶进度；质量不过关，就得责令整改。而且还要协调各方面的关系，像施工方、供应商之间的关系。

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不同规模企业管理工程项目的部门是有区别的。小型企业可能没有那么多部门划分，往往一个综合的工程部门或者项目团队就负责了整个工程项目管理，人员结构比较简单，职能相对集中。而大型企业则会有较为细致的部门分工。例如除了基本的工程部门外，可能会有独立的风险管理部门专门针对项目风险进行评估和管控，还有专门的采购部门负责工程项目的物资采购等。

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