服装厂仓库如何做库存管理？五大实战策略提升仓储效率

解决方法分四步走：

1. 销售预测+历史数据对齐：用过去3年同季度的出货数据，结合今年市场趋势（比如直播带货量）调整生产计划，避免盲目备货；
2. ABC分类管理：将库存按销售额占比分为A类（爆款，占70%销量）、B类（常规款）、C类（滞销款），A类保持安全库存，C类设置上限预警；
3. 动态盘点机制：旺季每周用扫码枪快速抽检畅销款库存，滞销款启动预售或捆绑促销；
4. 供应商协同：与面料厂签弹性订单协议，预留15%-30%的追加产能空间。

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三级降本增效策略：

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SWOT清仓组合拳：

• 优势利用：通过直播渠道做「反季特卖」（冬季卖夏装需6折，夏季卖冬装可提至8折）；
• 劣势转化：将轻微瑕疵品改为「DIY材料包」搭配销售（如刺绣款T恤+针线套装）；
• 机会捕捉：与学校/企业合作定制班服（修改领标即可复用库存）；
• 威胁预防：设置最后清仓线——当库存周转天数超120天时，自动触发跨区域调拨。

特别方案：接入我们的智能清仓系统可自动匹配尾货收购商，立即预约获取春季滞销品报价清单。