工程管理策划怎么做？看这篇就够了！

工程管理策划主要包括以下关键要素：
一、目标设定
1. 明确工程的总体目标，如项目的质量标准、交付日期、预算控制范围等。例如，如果是建造住宅项目，质量标准可能是达到国家相关建筑质量验收标准，交付日期按照合同约定，预算不能超支。
二、资源管理
1. 人力资源：确定项目所需的各类人员，如工程师、施工人员、监理人员等，并规划他们的招聘、培训和调配。比如一个大型桥梁建设工程，需要不同专业的工程师协同工作，就要提前规划好各专业工程师的数量和进场时间。
2. 物资资源：包括原材料、设备等的采购计划。像建筑工程中的水泥、钢材等材料，要根据工程进度合理安排采购量和进场时间，避免积压或短缺。
三、进度规划
1. 制定详细的工程进度计划，将整个工程分解为多个小任务，确定每个任务的先后顺序、持续时间和里程碑节点。例如，基础工程完成后才能进行主体结构施工，每个阶段都有相应的时间限制。
四、风险管理
1. 识别工程可能遇到的风险，如自然灾害、技术难题、资金链断裂等。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
3. 制定应对风险的策略，如购买保险、预留应急资金、寻求技术支持等。
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在工程管理策划中做好成本控制可以从以下几个方面入手：
一、成本估算
1. 详细列出工程各项成本组成，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费、办公费等）。例如，对于一个装修工程，要准确估算每种装修材料的用量和单价，以及工人每天的工资标准和预计工作天数。
2. 参考以往类似工程的成本数据，结合本工程的特殊情况进行调整。如果之前做过类似规模的装修工程，可以根据上次的成本情况，考虑本次工程是否有新的要求或变化，如使用更高档的材料等，从而合理估算成本。
二、成本预算编制
1. 根据成本估算结果，制定详细的成本预算计划，明确各个阶段、各个项目的成本限额。比如将装修工程按房间或者施工工序划分，规定每个部分的预算上限。
2. 建立成本监控机制，定期对比实际成本与预算成本的差异。如果发现实际成本超出预算，要及时分析原因，如是否因为材料价格上涨或者施工效率低下导致人工成本增加。
三、成本控制措施
1. 在材料采购方面，多寻找供应商进行比价，选择性价比高的材料。同时，合理安排采购量，利用批量采购的优势降低单价，但也要避免过多库存积压资金。
2. 对于人工成本，优化人员配置，避免人员冗余。提高工人的工作效率，例如通过合理的施工组织安排和有效的激励措施。
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在工程管理策划中确保工程质量可遵循以下方法：
一、质量目标明确
1. 依据工程类型和相关标准确定具体的质量目标。例如，对于道路工程，要明确路面平整度、压实度等指标需达到的国家标准数值。
2. 将总体质量目标分解到各个分项工程和工序中。如建筑工程中，把墙体砌筑的垂直度、灰缝饱满度等作为分项质量目标。
二、质量管理体系建立
1. 设立专门的质量管理岗位和团队，明确各自的职责和权限。比如任命质量经理，负责整个工程的质量监督检查，施工班组设质检员负责自检。
2. 制定质量管理流程，包括质量检验、验收程序等。从原材料进场检验，到每一道工序的质量检验，再到最终工程的竣工验收，都要有严格的流程规定。
三、质量控制措施
1. 对原材料和构配件进行严格的质量把关。在采购前考察供应商的资质和产品质量，进场时进行抽样检验，不合格的坚决不用。
2. 加强施工过程中的质量控制。通过技术交底让施工人员明确质量要求，采用先进的施工工艺和设备，同时进行现场质量巡查和抽检，及时纠正质量问题。
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工程管理策划的一般流程如下：
一、项目调研阶段
1. 了解项目的基本情况，包括项目的规模、用途、地理位置等。例如，如果是建设一个工业园区，要清楚园区的占地面积、规划的产业类型等。
2. 收集相关的法律法规、规范标准以及业主的要求等信息。像建筑工程要遵守国家的建筑法以及当地的建筑规范。
二、目标确定阶段
1. 基于调研结果确定工程的质量、进度、成本和安全等目标。如根据业主对工业园区的定位确定厂房的建设质量等级，根据市场需求和投资计划确定建设进度和预算。
三、资源规划阶段
1. 对人力资源进行规划，确定所需的各类人员及其数量、技能要求等。例如，工业园区建设需要建筑工程师、电气工程师等不同专业人才。
2. 规划物资资源，如原材料、设备的供应来源、采购计划等。比如确定建筑材料的供应商，以及根据工程进度安排材料的进场时间。
四、进度安排阶段
1. 将工程分解为多个工作任务，确定各个任务的先后顺序、持续时间和依赖关系。例如，先进行土地平整，然后进行基础工程施工。
2. 绘制进度计划图表，如甘特图或网络计划图，直观地展示工程进度安排。
五、风险管理阶段
1. 识别工程实施过程中可能存在的风险，如自然风险、技术风险、经济风险等。
2. 对风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对风险的策略，如风险规避、风险减轻等。
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