《经营管理中面临的3大障碍，你知道是哪些吗？》

企业经营管理常见的三大障碍如下：

• 战略规划不清：很多企业没有明确的发展方向，不清楚自己的核心竞争力在哪里。这就像一艘船在大海里航行却没有罗盘，盲目跟风市场趋势，看到别人做什么赚钱就跟着做，而忽略了自身资源和能力是否匹配。例如一些传统制造业企业，看到互联网行业火爆，就贸然转型去做电商平台，但缺乏技术、人才和运营经验，最后导致失败。
  为了克服这个障碍，企业需要深入分析自身优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。首先明确自己的优势，比如优质的生产工艺、良好的客户关系等；然后找出劣势，像是资金不足、技术落后等；接着把握市场机会，如新兴消费群体的需求等；最后防范潜在威胁，例如新竞争对手进入等。根据这个分析结果来制定适合自己的战略规划。如果您想深入了解如何进行SWOT分析制定战略，欢迎点击免费注册试用我们的经营管理咨询服务。
• 人才管理不善：人才是企业的核心资产，如果留不住人才或者不能人尽其才，会严重影响企业发展。有的企业招聘流程不科学，招来的员工不符合岗位要求；还有的企业缺乏完善的培训体系，员工无法提升自己的能力；另外，激励机制不合理，优秀员工的贡献得不到应有的回报，导致人员流失严重。
  要解决人才管理问题，可以建立科学的人力资源管理体系。从招聘环节开始把关，明确岗位需求并精准招聘；建立系统的培训计划，根据员工不同阶段的发展需求提供相应培训；设计合理的绩效考核和激励制度，多劳多得，激发员工积极性。如果您想获取更多关于人才管理体系建设的资料，可以预约我们的演示。
• 财务管理混乱：企业财务状况不清晰，资金链容易断裂。有些企业预算编制不合理，成本控制不到位，导致资金浪费严重。例如在项目预算时过于乐观，没有考虑到各种风险因素，实际执行过程中费用超支。同时，应收账款管理不善，资金回笼慢，影响企业正常运转。
  解决财务管理问题，首先要建立健全的财务管理制度。严谨编制预算，综合考虑各种可能发生的情况；加强成本控制，对各项费用进行精细化管理；优化应收账款管理，及时催收账款，缩短收款周期。我们的经营管理软件可以帮助您有效管理财务，现在就点击免费注册试用吧。

识别企业经营管理的三大障碍可以从以下几个方面入手：

• 战略规划方面：
  1. 观察企业是否经常改变业务方向。如果企业频繁涉足不同领域，一会儿做这个一会儿做那个，很可能是战略规划不清。例如，原本是做服装生产的企业，突然又大规模投资房地产，之后又涉足餐饮行业，这表明企业缺乏明确的战略定位。
  2. 对比同行发展情况。如果同行业其他企业在稳定增长，而自己的企业业绩波动大且没有明显增长趋势，可能是战略规划存在问题。例如同行都在拓展线上销售渠道提高销售额，而自己企业还在依赖传统线下模式，没有顺应市场趋势调整战略。
• 人才管理方面：
  1. 看员工流失率。如果企业员工频繁离职，尤其是关键岗位的员工不断流失，这可能是人才管理不善的信号。比如一个技术型企业，研发部门的骨干员工陆续离开，可能是因为薪酬待遇、职业发展空间或者工作环境等人才管理因素出了问题。
  2. 检查员工绩效表现。如果大部分员工工作效率低下，工作成果不显著，可能是缺乏有效的培训、激励机制或者岗位分配不合理。例如员工整天无所事事，没有明确的工作任务和目标，或者即使努力工作也得不到相应的奖励。
• 财务管理方面：
  1. 查看财务报表。如果成本费用过高，利润微薄甚至亏损，可能是财务管理混乱。例如营业成本占比过大，销售费用居高不下，说明在成本控制和预算管理上存在问题。
  2. 关注资金流动性。如果企业经常面临资金紧张，支付困难，应付账款逾期等情况，可能是资金管理不善。例如应收账款账龄过长，资金回笼缓慢，而短期债务又即将到期，这就显示出财务管理上的隐患。
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突破经营管理的三大障碍可以采取以下措施：

• 针对战略规划障碍：
  1. 重新评估企业愿景和使命。明确企业存在的意义和长远目标，这是战略规划的基础。例如一家食品企业的愿景是成为健康食品的引领者，那么所有的战略决策都应该围绕这个目标展开。
  2. 运用波特五力模型等工具分析市场竞争态势。了解供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争程度。以手机行业为例，苹果公司通过不断创新，提升自己产品的差异化，降低购买者的议价能力，提高了自身竞争力。根据分析结果确定企业的竞争战略，是成本领先、差异化还是集中化战略。
  3. 制定详细的战略实施计划，明确各阶段的目标、任务和责任人，并建立有效的监控和评估机制。定期检查战略执行情况，根据实际情况及时调整战略。如果您需要专业的战略规划指导，欢迎预约我们的演示。
• 针对人才管理障碍：
  1. 构建科学的人才选拔体系。除了传统的面试，还可以采用人才测评工具、情景模拟等方式，全面评估候选人的综合素质。比如在招聘销售岗位时，设置情景模拟环节，考察候选人的沟通能力、应变能力和销售技巧。
  2. 打造个性化的员工培训与发展计划。根据员工的岗位需求、职业兴趣和潜力，为他们提供定制化的培训课程和晋升通道。例如为有管理潜力的员工提供领导力培训，为技术人员提供专业技能提升培训。
  3. 优化激励机制。采用物质激励和精神激励相结合的方式，例如绩效奖金、股权激励、荣誉称号等，充分调动员工的积极性和创造力。
• 针对财务管理障碍：
  1. 建立全面预算管理体系。从销售预算、生产预算、采购预算等各个环节进行细致的预算编制，并严格执行预算控制。例如根据市场预测制定合理的销售预算，然后根据销售量确定生产和采购预算，避免盲目生产和过度采购。
  2. 强化成本管理。运用成本性态分析、作业成本法等方法，准确核算成本，找出成本控制的关键点。例如通过作业成本法分析发现生产流程中的某些不必要的作业环节，从而进行优化，降低成本。
  3. 加强资金风险管理。合理安排资金结构，保持适当的负债水平，同时做好资金的筹集、使用和回笼管理。建立应急资金储备，以应对突发的资金需求。如果您想要更高效地管理企业财务，可以点击免费注册试用我们的财务管理软件。